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的意見和建議，加強與服務(wù)對象的溝通，真正打通服務(wù)廣大煙農(nóng)、零售客戶、消費者、幫扶對象等群體的“最后一公里”。強化閉環(huán)管理。通過PDCA循環(huán)，全面提升工作效能
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卷煙廠深入推進精益管理，堅持對標引領(lǐng)、課題帶動和創(chuàng)新驅(qū)動，相繼導入TnPM、6S、PDCA、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?#xff0c;2021年取得各類專利授權(quán)61項，
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體系PDCA框架及要素，借鑒精益管理的思維模式，從工廠、職能和部門三個層級構(gòu)建“流程地圖”，逐步將職能、標準、指標等與流程進行匹配，形成“職能
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》。12.總結(jié)及下一步打算12.1.活動總結(jié)QC 課題活動過程總結(jié)過程優(yōu)點：1.試驗論證科學性。在活動過程中小組以事實為依據(jù)，嚴格按照QC課題類型的程序和遵循PDCA法則來整理撰寫
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;引導員工做正確的事和正確地做事，讓有能力的人擔更重的擔子、做更大的貢獻、得更多的實惠。他們構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)＋PDCA”績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了戰(zhàn)略在線、目標在線
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，按照層級逐級細化，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)設(shè)置合理指標基準線，形成訂單可靠性、響應性以及物流敏捷性等具體KPI。在此基礎(chǔ)上，運用PDCA等管理方法
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，讓有能力的人擔更重的擔子、做更大的貢獻、得更多的實惠。他們構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)＋PDCA”績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了戰(zhàn)略在線、目標在線、管理在線、任務(wù)在線、協(xié)同在線、考核在線、對
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，為設(shè)備的精準維修提供了助力，同時結(jié)合設(shè)備狀態(tài)的實時掌控，形成設(shè)備管理的PDCA螺旋式上升的良性循環(huán)。為了擴大數(shù)據(jù)的應用場景，今年5月14日
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;總結(jié)經(jīng)驗，對取得的成效、存在的問題進行歸納整理，并應用質(zhì)量管理PDCA循環(huán)改進方法進行持續(xù)改進提高。
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，保證了數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時結(jié)合PDCA工作法，實現(xiàn)了信息系統(tǒng)對每一個入網(wǎng)環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)測，通過預警提醒功能，將各環(huán)節(jié)的工作方式由被動式
