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消費(fèi) 公平競(jìng)爭(zhēng)
為切實(shí)增強(qiáng)零售客戶的卷煙價(jià)格經(jīng)營(yíng)意識(shí)、守法自律能力，努力提高客戶盈利水平，提升客戶對(duì)煙草的依存度、忠誠(chéng)度。萬(wàn)載縣局（分公司）
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，把合同簽準(zhǔn)、面積做實(shí)。二是管住收購(gòu)等級(jí)，做到了公平公正。堅(jiān)持生人熟人一個(gè)樣、前期后期一個(gè)樣、上午下午一個(gè)樣，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，校對(duì)眼光，
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退出流程中工作任務(wù)，工商雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)則中要求，健全卷煙品牌優(yōu)勝劣汰引入退出機(jī)制，為工業(yè)企業(yè)營(yíng)造公正、公平、公開有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能確保
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了。
“你沒搞懂，那些無(wú)證戶悄悄的賣，容易賣假煙，對(duì)我們這些持證戶好不公平喔，給他們辦了證，納入專賣局管理，這樣叫
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，結(jié)合各地實(shí)際，研究制定的檔次分類操作辦法，更加關(guān)注銷售量、銷售額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為零售戶分類的依據(jù)，也是杜絕人為操作因素，保證公平、公正
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公平合理、及時(shí)激勵(lì)等基本原則，想方設(shè)法了解并滿足企業(yè)員工多元化的個(gè)人心理需求，采取多種形式的激勵(lì)手段，把企業(yè)的組織目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、充分激發(fā)員工的潛能
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吹風(fēng)與下雨，每天都賣一個(gè)價(jià)，從不自我“砸價(jià)”，放棄“同盟”。同等價(jià)位下，他們依靠吃貨質(zhì)量、碗筷衛(wèi)生和服務(wù)態(tài)度，開展公平
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了卷煙營(yíng)銷由“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)變。他們突出工業(yè)企業(yè)培育品牌的主體地位，著重健全市場(chǎng)規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入退出規(guī)則，營(yíng)造開放、公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。全省統(tǒng)一
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，煙農(nóng)建議減少中間環(huán)節(jié)，直接把物資兌現(xiàn)到他們手上，最好能開通煙用物資供應(yīng)“直通車”。煙站如何在煙用物資的供應(yīng)上，既做到公平、公正、公開
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社會(huì)需要、零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)秩序良好為目標(biāo)，堅(jiān)持“依法、公正、公平”和“寬準(zhǔn)入、嚴(yán)監(jiān)管、重服務(wù)”的原則，合法、合理、科學(xué)制定煙草專賣品零售點(diǎn)布局標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃
