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績效考核過程中，對個人和內(nèi)部部門要做出客觀公正的評價，明確職工和部門對煙草企業(yè)的貢獻，通過多種激勵方式促使高績效部門和職工繼續(xù)努力提高工作水平，督促低
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，承擔(dān)其單位（部門）職能范圍內(nèi)發(fā)生的全部預(yù)算項目的編制、初審、執(zhí)行控制和調(diào)整等工作。預(yù)算監(jiān)管部門負責(zé)對市公司預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行的有效性、預(yù)算考核的公正
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行政執(zhí)法的公正、高效辦案給予了越來越多的關(guān)注和期望，這就要求必須進一步強化煙草專賣隊伍的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。當(dāng)前部分專賣執(zhí)法人員存在政治素質(zhì)不高、法制觀念
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建立以人為本、科學(xué)管理，實行公開、公平、公正的評價機制，實施能上能下、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的競爭機制；讓優(yōu)秀人才有用武之地，并通過不斷激勵
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，對整個客戶經(jīng)理團隊的工作都有很大促進，采取公開、公平、公正的評選方式，每1-2個季度評選一名客戶經(jīng)理作為標(biāo)桿，給予一定的精神和物資獎勵
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，方書海說要換位思考，要理解零售客戶。以后，每次走訪的時候，方書海就把不同零售業(yè)態(tài)的供貨計劃全部拿在手上，并且解釋煙草公司的貨源公開、公正
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堅持公平公正，進一步細化客戶分類，優(yōu)化客戶布局。
二是打牢工作基礎(chǔ)，為培育知名品牌建立完善、有序的工作規(guī)則。
三是打牢隊伍基礎(chǔ)，不斷提升
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定級。執(zhí)行“突出純度、下限起步，一個眼光收到底”的方針，公開、公平、公正收購。做好等級測算，嚴(yán)格控制超限。因而使整個收購工作平穩(wěn)推進，實現(xiàn)了煙農(nóng)
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供應(yīng)不上，本地計劃培育的卷煙因滯銷而積壓。除此之外，還有假煙、走私煙、零售點布局不合理、無證經(jīng)營等問題。違背了以市場為導(dǎo)向，公平公正競爭的原則。加強與零售戶
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;三是塑造各級領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在工作和生活中處處公心、以身作則、率先垂范，不能摻進個人私怨和私心雜念，公道公正辦事；四是樹立
