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。在此基礎(chǔ)上，采取倒排工作方式，適當(dāng)縮短考核周期，將目標(biāo)層層分解至每個責(zé)任員工、細(xì)化到每個工作日。上猶縣煙草專賣局（分公司）作為一個基層
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和質(zhì)量。所以，越是任務(wù)艱巨，越是時間緊迫，越是工作復(fù)雜，我們越不能放松反腐倡廉建設(shè)。一是要進(jìn)一步健全崗位責(zé)任體系，形成權(quán)力層層分解
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公司級質(zhì)量目標(biāo)，通過分解細(xì)化，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，加強(qiáng)過程管控和質(zhì)量目標(biāo)考核兌現(xiàn)，全面促進(jìn)投資管理、整頓規(guī)范、質(zhì)量管理、績效管理
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客戶經(jīng)理下達(dá)卷煙銷售任務(wù)后，客戶經(jīng)理也采取任務(wù)分解，壓力分擔(dān)的方法稀釋卷煙任務(wù)，某某客戶，你本月需要完成XX條任務(wù)，某某客戶
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長效機(jī)制上下功夫，以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)法治文化建設(shè)，將法治文化建設(shè)與重點(diǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，明確目標(biāo)，分解
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;把各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到黨組和相關(guān)部門，與人事、政工、審計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)管、工會等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，在紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察等監(jiān)督力量的分工基礎(chǔ)上，
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、標(biāo)準(zhǔn)指引、技術(shù)手段及業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個方面入手，按照“工作任務(wù)不漏項(xiàng)、責(zé)任分解無空檔”的原則，制定完整的風(fēng)險控制措施體系，按照“組織實(shí)施—持續(xù)改進(jìn)—不斷提高”的思路
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化。
但是，績效管理是必須要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的，績效管理只有通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評估，并將績效成績用于企業(yè)日常管理之中，激勵
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績效考核工作落實(shí)不力，不求實(shí)效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
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統(tǒng)籌兼顧，注重落實(shí)。要以推進(jìn)一體化物流建設(shè)為切入點(diǎn)，從全局、全區(qū)域的角度進(jìn)行線路優(yōu)化，在分解送貨區(qū)域時遵循送貨就近原則和便捷性原則，在分配送貨任務(wù)
