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等內(nèi)部管理不規(guī)范現(xiàn)象。三是專賣管理方面，是否存在真煙異常流動案件調(diào)查不深入，違法違規(guī)大戶治理不徹底的現(xiàn)象。四是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面，是否存在超計劃分解任務(wù)、超合同
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控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等類別，對標(biāo)維度、對標(biāo)內(nèi)容、評價規(guī)則都有了更深的拓展，呈現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)引領(lǐng)—行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)支撐—專業(yè)領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)分解”的清晰關(guān)系，在評價
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再學(xué)習(xí)，為干部職工擰緊安全生產(chǎn)“發(fā)條”?！ ⊙杆僬{(diào)整狀態(tài)，做到人員“歸位”。組織召開節(jié)后收心會，梳理研究新一年度的重點工作任務(wù)，分解全年任務(wù)目標(biāo)
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部在去年12月初就與市場營銷中心反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，制定了周密的生產(chǎn)計劃，將計劃分解到周，對投料、產(chǎn)量、成品庫存、調(diào)撥量細(xì)化到日，并密切關(guān)注原輔材料信息
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宏觀調(diào)控的時度效，穩(wěn)不是靜態(tài)的結(jié)果，而是動態(tài)的過程，不是保持勻速，而是適時調(diào)速，不是簡單地分解目標(biāo)，而是緊密地步
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”的要求，將“ICIS”煙葉生產(chǎn)收購精準(zhǔn)服務(wù)體系融入煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，運用現(xiàn)代信息技術(shù)對煙葉生產(chǎn)管理模式進行重塑，用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為計劃分解、煙農(nóng)
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培訓(xùn)工作，開展駐店營銷活動，將銷量目標(biāo)進行分解，實施定點定量精準(zhǔn)投放，實時掌握零售戶經(jīng)營狀況，不斷吐故納新?！ ∫渣c引爆
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節(jié)能減排目標(biāo)分解成硬性考核指標(biāo)，落實到具體職能部門、具體崗位、具體工作人員。各部門高度重視，嚴(yán)格管控設(shè)備啟動、預(yù)熱、空載待料、無料停機、檢修調(diào)試等時段能耗，避免
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分解細(xì)化，特別是在無定量標(biāo)準(zhǔn)的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對標(biāo)管理有機結(jié)合能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵是要用“對標(biāo)”的各類數(shù)據(jù)來量出“精益”的成效。要
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局（分公司）在質(zhì)量管理體系方面，對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，通過過程性目標(biāo)和結(jié)果性目標(biāo)的制定實現(xiàn)過程管控；在標(biāo)準(zhǔn)化體系方面，
