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,對項目完成情況給予了高度評價,認為項目工作扎實高效,組織運行得力,工作量很大,創(chuàng)新點明確,圓滿完成了合同內(nèi)容,
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、合同簽訂及實施管理,保證了信息化建設(shè)投資項目的規(guī)范運行。
三是規(guī)范了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目的操作流程,組織了一次卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn),
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實施。第一階段,督察煙地規(guī)劃、面積落實、土地丈量的完成情況,是否真實、是否存在虛、假、浮夸等現(xiàn)象;第二階段,督察合同簽訂是否真實、是否存在虛假
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人員,各合同承運單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員等50余人參加會議。
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,探討了陳化時間對卷煙煙氣部分氣相成分的影響,建立了一種基于商用單通道吸煙機結(jié)合同步輻射光電離質(zhì)譜技術(shù)的單口卷煙主流煙氣氣相成分在線分析方法和《卷煙煙氣化學(xué)成分電離能數(shù)據(jù)庫
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,加強煙葉種植收購合同監(jiān)管,強化煙葉收購紀律,加強煙葉銷售調(diào)撥流通環(huán)節(jié)的規(guī)范管理等工作,為煙葉收購任務(wù)的圓滿完成營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
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公開招標的項目共110個,中標金額6379.46萬元,公開招標金額比例90.45%。項目驗收工作方面,共組織驗收項目60個,合同金額約2346.40
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運輸車輛,走訪煙葉生產(chǎn)合同主體、卷煙零售戶,打擊物流托運部、貨運點的違法運輸、倉儲煙草專賣品;制假、售假、走私、非法渠道購銷煙草專賣品;無煙
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流程要求;物流作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行是否符合文件要求;對顧客需求的調(diào)查分析是否與體系文件相符;供應(yīng)商選擇、評價,合同評審是否符合體系及文件要求
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合同重信用”單位。
充分發(fā)揮“突出服務(wù)、優(yōu)化流程、注重效率、提高素質(zhì)”試點工作作用,不斷完善自身服務(wù)體系,從服務(wù)禮儀、服務(wù)流程、服務(wù)標準上規(guī)范一線網(wǎng)建人員的工作行為