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服務(wù)五個鎮(zhèn)和鄉(xiāng)，不定期對這些客戶進(jìn)行拜訪，了解零售客戶服務(wù)需求是否落實(shí)到位，收集存在問題并及時督促三線人員整改落實(shí)到位，同時征集零售戶的意見
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;進(jìn)一步扎緊織密制度籠子，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化、制度化。
二是在嚴(yán)查上重實(shí)效。加強(qiáng)干部職工制度執(zhí)行及作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督檢查，對員工在崗在位情況進(jìn)行不定期抽查
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，鼓勵客戶“現(xiàn)身說法”，進(jìn)一步提升卷煙零售戶的卷煙經(jīng)營能力。
突出動態(tài)管理。將店容店貌、品牌陳列、信息系統(tǒng)使用等內(nèi)容納入客戶經(jīng)理月度考核內(nèi)容，定期對現(xiàn)代終端開展
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三是“小客戶+大服務(wù)”。以小客戶為立足點(diǎn)，積極探索“一組一特色”終端服務(wù)方式，定期組織開展“卷煙陳列達(dá)人”“新品推薦我有招”“最美店鋪”開展組長店并聯(lián)
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生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
強(qiáng)化火災(zāi)隱患管控工作。定期測試維護(hù)消防設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)整改火災(zāi)隱患，嚴(yán)格落實(shí)
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時間、倉儲位置等關(guān)鍵信息，從異常包裹、異常發(fā)貨地、異?？蛻粜畔⒌热胧?#xff0c;定期檢查所屬網(wǎng)格的物流寄遞企業(yè)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管精細(xì)化、打擊精準(zhǔn)化。
三要持續(xù)“發(fā)單
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，抓好工作落實(shí)，進(jìn)一步健全完善工作制度、理順工作機(jī)制、壓實(shí)工作責(zé)任，定期分析研判疫情防控形勢，提出工作措施，加強(qiáng)同疾控機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
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”整改工作臺賬，定期通報督查情況，確保整改工作嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，整改辦公室要緊盯認(rèn)領(lǐng)的35項(xiàng)整改任務(wù)和7項(xiàng)“舉一反三、見微知著”整改
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經(jīng)營行為，確保卷煙經(jīng)營秩序平穩(wěn)有序。
加大重點(diǎn)零售戶監(jiān)管力度。以“線上+線下”相結(jié)合的監(jiān)管方式，采用隨機(jī)抽查、定期檢查和聯(lián)合檢查方法，對無證戶
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二是抓好現(xiàn)場管理。利用視頻監(jiān)控對煙葉收購現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)時在線監(jiān)控的同時，通過不定期對各收購站進(jìn)行巡查，強(qiáng)化對收購票據(jù)、系統(tǒng)、設(shè)備以及人員線下進(jìn)行現(xiàn)場管理。
三是
