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體。
三是挖掘市場(chǎng)潛力，不斷擴(kuò)大“七匹狼”品牌的銷售量。通過強(qiáng)化對(duì)銷售能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)水平高的核心客戶日常拜訪溝通，加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷、提高服務(wù)質(zhì)量等舉措，大力
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改革的穩(wěn)步推進(jìn)。
為真正落實(shí)以滿足消費(fèi)者需求為核心的目標(biāo)，建立工商共同面向市場(chǎng)的快速響應(yīng)機(jī)制，常德煙草從工、商、零三方面嚴(yán)控商業(yè)庫(kù)存，一是加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)銜接
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，加大土地流轉(zhuǎn)力度。推進(jìn)戶均15-20畝適度規(guī)模種植，培育以種煙大戶和家庭農(nóng)場(chǎng)為核心的種植主體，建立職業(yè)煙農(nóng)培育和考評(píng)機(jī)制。計(jì)劃2016年在全縣各煙區(qū)培育職業(yè)
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發(fā)展戰(zhàn)略，明確了指導(dǎo)思想、核心目標(biāo)和工作任務(wù)。未來(lái)五年，全市系統(tǒng)將以國(guó)家局“一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，五個(gè)基本定位”為方向，堅(jiān)持煙草專賣制度，
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，發(fā)揮保障作用。著力推進(jìn)道德大講堂、文化大講堂和員工行為規(guī)范建設(shè)，宣貫社會(huì)主義核心價(jià)值觀；積極豐富微信政工、拓展訓(xùn)練等內(nèi)容，增強(qiáng)思想政治工作
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系統(tǒng)性的項(xiàng)目攻關(guān)，持續(xù)提升卷煙制造核心制造能力；在開展六西格瑪項(xiàng)目管理的過程中，切實(shí)提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)能力。
2015年，該廠再次選送十名
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核心示范4108畝，累計(jì)示范推廣地膜覆蓋面積達(dá)96.55萬(wàn)畝，其中，膜下小苗移栽推廣面積達(dá)84.26萬(wàn)畝，取得了較好的示范效果。
驗(yàn)收專家組
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措施，大力實(shí)施煙葉“提質(zhì)增效”工程，確?？緹煯a(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。始終把等級(jí)質(zhì)量作為收購(gòu)工作的核心來(lái)抓，始終把嚴(yán)格規(guī)范放在收購(gòu)工作的重要位置，
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健參加會(huì)議并作重要講話，并針對(duì)下一階段預(yù)算管理工作提出三點(diǎn)要求，一是緊緊圍繞提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的核心任務(wù)來(lái)配置資源。二是持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)做好降本增效
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實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，并以煙葉大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)模式對(duì)全過程質(zhì)量數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一管理；以建立健全“質(zhì)量分析體系”、“質(zhì)量管控體系”及“質(zhì)量追溯體系”三大體系為核心
