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，以測試促改進(jìn)，向精益要效益，有針對性地提出有效的解決辦法和整改措施，以求客觀反映和評價(jià)集團(tuán)所屬各單位的卷煙加工工藝現(xiàn)狀和制造水平，為
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。三是做好清水、張川營銷部城區(qū)和城區(qū)周邊送貨線路的優(yōu)化，開展配送分揀設(shè)備年度專項(xiàng)檢修。四是各單位要嚴(yán)格按照《精益三級考核流程》把好崗位合約審核關(guān)及問題驗(yàn)證關(guān)，充分發(fā)揮好督察
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“精心謀劃、理念共轉(zhuǎn)”、“體系共融、管理互建”、“均質(zhì)配打、創(chuàng)新集成”、“互聯(lián)互通、一體運(yùn)作”、“榮辱與共、發(fā)展共贏”的目標(biāo)要求。
福建中煙領(lǐng)導(dǎo)一行還深入到生產(chǎn)加工現(xiàn)場，深入了解精益管理
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平臺，凝聚員工力量，為建設(shè)精益物流作出積極貢獻(xiàn)。
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”、“互聯(lián)互通、一體運(yùn)作”、“榮辱與共、發(fā)展共贏”的目標(biāo)要求。
福建中煙領(lǐng)導(dǎo)一行還深入到生產(chǎn)加工現(xiàn)場，深入了解精益管理現(xiàn)場、片煙精選環(huán)境改善、原料生產(chǎn)加工流程、原煙收儲卸貨自動
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間、部門的中途檢查，密切關(guān)注關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況，對完成不佳的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。
規(guī)范執(zhí)行。公司運(yùn)用體系管理工具，導(dǎo)入精益管理理念，推行
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;充分激發(fā)員工的智慧，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升全面質(zhì)量管理水平，為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)精益管理貢獻(xiàn)力量。
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，尤其要在“集中加工、配方打葉”、“均質(zhì)化加工”、“精益管理”等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，為推動瀘西廠下一步工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。三是青年團(tuán)員要學(xué)習(xí)老一輩工作者愛崗敬業(yè)的精神，
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適用性及合規(guī)性評價(jià)工作中存在的部分問題。工廠表示，將及時(shí)整改，為后續(xù)順利完成初審工作打好基礎(chǔ)。
為建設(shè)“精益管理、合理用能、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)
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方法，為企業(yè)不斷提升質(zhì)量管理工作水平提供更有力的支持，為推進(jìn)企業(yè)精益創(chuàng)新等工作發(fā)揮積極的作用。
下一步，淮煙將緊緊圍繞“建設(shè)符合時(shí)代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)
