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，得不償失。
今年春節(jié)前，我家超市對面新開了一家零售店，老板姓陳，一副財大氣粗的樣子，春節(jié)期間是銷售高峰期，他
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化解的。
典型案例：
大長江名煙名酒，地處淮安市區(qū)的繁華商圈，營業(yè)面積五十多平米，相對于一些大賣場、大超市，場面可就小了
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書法朋友的點(diǎn)化。
那是2000年初夏，遠(yuǎn)在市區(qū)的幾位書友來訪，其中有一位叫楊紅兵的，家里開了兩個超市，是一位愛好書法的大老板。朋友來訪
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固定，主要考慮到購買的方便性，但是，對經(jīng)常光顧的超市、大賣場業(yè)態(tài)有著較高的信賴度。這說明：超市業(yè)態(tài)及其他優(yōu)質(zhì)客戶是卷煙消費(fèi)群體集中地
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”了，人家是大把抓鈔票，而他的商品是成堆地往垃圾箱里扔。
零售活兒干了這么多年，人家的店鋪有的由原來的十幾平米，擴(kuò)大成了百十平米的超市
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煙草在線專稿 營銷案例：
零售客戶周國民的超市處于城郊結(jié)合部，消費(fèi)群體基本上是以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民為主。以往，卷煙銷售以10元以下，5元
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超市陳列商品的位置是不會變動的?！币晃还?yīng)商表示。
除此之外，供應(yīng)商還要經(jīng)常對家樂福的城市采購中心的工作人員以及店長們“表示一下”，“腐敗現(xiàn)場幾乎存在在家樂福的各個店面
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Asda。同年8月，家樂福以170億歐元的代價收購了另一家法國零售集團(tuán)普羅蒙德。后者是哈雷家族在1961年創(chuàng)建的，經(jīng)過38年的發(fā)展，已經(jīng)擁有了大約3000家超市
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;高檔煙不愁賣。現(xiàn)實(shí)中，一些煙酒店、超市就是靠紅白喜事“菜單”服務(wù)客戶，盤活了高檔煙銷路。此法值得經(jīng)營高檔煙的店主學(xué)習(xí)借鑒。二要針對節(jié)日禮贈場景，在元旦、春節(jié)
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;許多便利店、小超市的招牌煥然一新?！案３墙鹁W(wǎng)”的統(tǒng)一標(biāo)識，不僅美觀整潔，更意味著一種服務(wù)承諾的升級。在李紅梅的店里，除了商品更加豐富有序，角落里
