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改為每周通報(bào)，加快公文處理速度，促使公文處理責(zé)任人養(yǎng)成按時(shí)按質(zhì)辦理公文的習(xí)慣。完善工作聯(lián)系制度，將聯(lián)系工作的辦理情況納入績(jī)效考核，更改工作聯(lián)系表單
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和策略上有新思路，新舉措。
三、解決問題的對(duì)策和方法
當(dāng)前面對(duì)卷煙銷售增長(zhǎng)速度明顯回落，工商零庫(kù)存明細(xì)增加，結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)空間變窄、需求拐點(diǎn)日益逼近等一系列
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傳播速度快、交流參與高、信息抵達(dá)準(zhǔn)等微信優(yōu)勢(shì)，傳遞品牌信息，開展客我互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)達(dá)州煙草與零售客戶和消費(fèi)者的有效溝通。三是開通卷煙營(yíng)銷官方微博。依托現(xiàn)代信息平臺(tái)建立
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，相當(dāng)于每個(gè)月都有10多個(gè)電子煙品牌涌現(xiàn)。消費(fèi)者對(duì)電子煙非常青睞，單單英國(guó)的電子煙消費(fèi)者數(shù)量就在短短數(shù)年從0增長(zhǎng)到200萬。
如此迅猛的增長(zhǎng)速度令科學(xué)家和管理者吃驚不已
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下降，可以說，當(dāng)前國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)正面臨增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近的四大難題，今后在行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模增長(zhǎng)空間變小甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，
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，也由最初的具體管理方法，逐漸上升為一種戰(zhàn)略管理理念，加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，其核心就是以最小資源投入
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。
小煙卷兒：這對(duì)咱們煙草行業(yè)同樣也是個(gè)很好的啟示。今年以來，咱們煙草面臨增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近四大難題的影響越來越凸顯。咱們煙草行業(yè)亟需
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我超市購(gòu)買竹制品的顧客一天比一天增多，找到商品的賣點(diǎn)，不愁生意不好做。
我用超市的廣播反復(fù)宣傳選購(gòu)竹器商品的好處，竹子的生長(zhǎng)速度比樹木快，
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，尤其對(duì)驗(yàn)收合格的現(xiàn)代終端建設(shè)示范街，要加快“復(fù)制”速度，組織零售客戶現(xiàn)場(chǎng)觀摩加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)和分享。
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眾??? 近幾年，細(xì)支煙從眾多煙草細(xì)分市場(chǎng)中脫穎而出，甚至可以用“驚艷”來形容。自2010年開始，細(xì)支煙市場(chǎng)保持了年均40%的增長(zhǎng)速度，截至
