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卷煙的研發(fā)力度，把市場作為產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進、質(zhì)量評判等環(huán)節(jié)創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，促進資源優(yōu)化配置，更好地發(fā)現(xiàn)和滿足低焦消費需求，在高檔低焦油
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，我們雖然對執(zhí)法監(jiān)督進行了改變，成立了機構(gòu)，配置了人員，但抽象、單一、無力，缺乏具體措施和手段的局面依然沒有改變，從而造成
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和作用，積極開展QC小組、單點課、合理化建議、六源清理等工作，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動，使制絲線和卷接包設(shè)備以及自動化物流系統(tǒng)高效、經(jīng)濟、安全、合理地配置和運行
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行政執(zhí)法中，風險損失的無形成本是指風險對社會經(jīng)濟福利、社會生產(chǎn)率、社會資源配置以及社會再生產(chǎn)等諸方面的破壞后果。
第三，預防或控制風險損失的成本。在煙草行政執(zhí)法中
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”的成果推廣工作，通過完善貨源分配機制，合理配置資源，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，做到市場需求基本滿足、零售客戶有所
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影響，煙葉回潮和除塵設(shè)備未配備到位外，市公司已列入2013年配置計劃。
1.3 專業(yè)化分級運行模式
竹山縣擂鼓煙葉專業(yè)化分級工作全部由擂鼓鎮(zhèn)煙農(nóng)專業(yè)合作社承擔
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、一味攀指標，導致供需矛盾增加，供應與市場脫節(jié)，市場狀態(tài)不穩(wěn)、不健康。由于沒有有效發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，貨源供應中存在著供非所求
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增添內(nèi)新的生動力。一方面，要深入查找人才隊伍建設(shè)工作中的缺點和不足，逐一分析原因所在，逐項制定有針對性的解決措施。另一方面，要進一步完善人力資源配置
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;根據(jù)市場需求，對每個卷煙零售點采取動態(tài)投放卷煙策略，合理配置卷煙資源。目前，昆明市場“小莊園”的銷售勢頭火爆，消費者需要預定才能買到“小莊
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差異化和增值化服務。針對農(nóng)村偏遠中小客戶、弱勢群體，注重細節(jié)服務，勤指導、多溝通，在貨源配置上適當傾斜，體現(xiàn)差異化服務。如果遇到有的客戶因為生意忙沒有
