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工作情況。加大了對(duì)高檔卷煙的流向和大客戶監(jiān)管力度，認(rèn)真開展了卷煙銷量監(jiān)管，訂單采集監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范了營銷行為。內(nèi)管工作規(guī)范化、制度化、日?；ㄔO(shè)得到了有效保證
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市場(chǎng)、深入一線，勇于探索，有效挖掘零售訂單信息，做好客戶需求量信息的采集工作，練就駕馭市場(chǎng)的本領(lǐng)。通過精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，對(duì)農(nóng)村低檔煙卷煙銷售情況
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，高度重視市場(chǎng)調(diào)研工作，優(yōu)化樣本質(zhì)量，提高信息采集精度，通過工商協(xié)同，對(duì)擬引入的卷煙產(chǎn)品，共同開展市場(chǎng)測(cè)試和可行性分析
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和發(fā)展前景。從這個(gè)層面來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)可以通過科學(xué)采集和全面分析基層企業(yè)上年度各類卷煙營銷數(shù)據(jù)來研究市場(chǎng)運(yùn)行情況，確定卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)的具體內(nèi)容；也可以采取
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;零售客戶滿意度82.4分，達(dá)到較高的滿意水平。進(jìn)一步完善工商協(xié)同營銷基本模式和運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)范的協(xié)同營銷業(yè)務(wù)流程得到落實(shí)，信息采集與共享體系初步建立
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，加快銷售結(jié)構(gòu)向“橄欖型”轉(zhuǎn)變。
四是要組織有效貨源。加強(qiáng)零售終端信息采集，做好銷量、價(jià)格、社會(huì)庫存、動(dòng)銷率、上柜率、消費(fèi)變化等市場(chǎng)信息分析，科學(xué)測(cè)算全年、季度
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“宣傳鼓動(dòng)、服務(wù)感動(dòng)、行動(dòng)帶動(dòng)、措施推動(dòng)、幫扶聯(lián)動(dòng)”的路子，深入村、組、院落、深入農(nóng)戶、深入到田間地頭，苦口婆心動(dòng)員，落實(shí)煙草面積，采集煙農(nóng)信息
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采集回來的數(shù)據(jù)盡心分類統(tǒng)計(jì)整理、匯總，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)能力。運(yùn)用計(jì)算機(jī)語言和編輯工具。資金保障：單位為課題提供了七千元研究資金支持。物資保障
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結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過傳感器、探測(cè)儀等設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)時(shí)采集煙葉厚度、濕度、純度等數(shù)據(jù)并傳輸匯集至大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)煙葉進(jìn)行科學(xué)、精準(zhǔn)評(píng)選
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，實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)的穩(wěn)步提升。二是圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提升服務(wù)競爭力。持續(xù)深化市場(chǎng)信息采集、客戶服務(wù)、協(xié)同營銷、專賣以及整合駕送職能等工作，實(shí)現(xiàn)送貨單一兵種向復(fù)合兵種
