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”，依托創(chuàng)客空間打造信息服務(wù)、共性服務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)、轉(zhuǎn)化服務(wù)、資源庫(kù)建設(shè)和成員互助六個(gè)平臺(tái)，將創(chuàng)新工作與績(jī)效考核、職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)晉升相關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)創(chuàng)新考核的導(dǎo)向性、公平性
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，新煙調(diào)撥質(zhì)量工作行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致，煙葉調(diào)撥、檢驗(yàn)、接收、加工、入庫(kù)等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、齊頭并進(jìn)。
該縣局規(guī)定。入庫(kù)發(fā)現(xiàn)霉把頭煙葉，考核點(diǎn)長(zhǎng)200元/批次、考核
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，實(shí)行專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)管理，加強(qiáng)考核；
三是要落實(shí)好網(wǎng)上對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)范監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并做好操作系統(tǒng)維護(hù)；
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;提升服務(wù)水平。
強(qiáng)化績(jī)效考核。充分用好考核這項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制作用，以痕跡管理為依據(jù)，確保各項(xiàng)工作事事有人抓、件件有人管，切實(shí)調(diào)動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍的積極性與
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績(jī)效考核“約束性”，充分發(fā)揮考核的約束作用，瞄準(zhǔn)基礎(chǔ)指標(biāo)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作，并通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣保持員工良性競(jìng)爭(zhēng)，提升全員整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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。制定考核評(píng)價(jià)辦法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)與考核管理，及時(shí)研究解決突出問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)，以正向激勵(lì)為主，激發(fā)課題組成員的創(chuàng)新動(dòng)力
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控制和驗(yàn)收的閉環(huán)管理。
三是建立周例會(huì)機(jī)制。每周召開(kāi)設(shè)備運(yùn)行例會(huì)，梳理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)故障進(jìn)行分析，完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四是完善小停機(jī)考核機(jī)制。結(jié)合設(shè)備的周
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。按照考核目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售主控指標(biāo)、網(wǎng)建工作指標(biāo)、體系建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)排查，逐一進(jìn)行分析，找到差距，確定重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)可控與不可控的節(jié)點(diǎn)
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;并及時(shí)處理解決，消除不規(guī)范經(jīng)營(yíng)隱患。
五是工作考核再?lài)?yán)實(shí)。將規(guī)范營(yíng)業(yè)納入日常工作考核，對(duì)修改訂單、重復(fù)IP、宣傳到位率、案件倒查等明確處理標(biāo)準(zhǔn)。
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，公平、公正、公開(kāi)地進(jìn)行考核；通過(guò)崗位分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)考核指標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作、一線工作氛圍“三個(gè)改善”，最終形成“比、學(xué)、趕、超
