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，但流程、技術(shù)和工具的應(yīng)用仍處探索期。按照北森測評的分類方法，受調(diào)查的1966家企業(yè)中，處于戰(zhàn)略性人才管理階段的企業(yè)僅為 0.4%，處于整合
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;在“卷煙上水平”的大背景下，行業(yè)多管齊下的整合效應(yīng)凸顯，應(yīng)能在此次考驗中交出一份理想的答卷。
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，人均服務(wù)報酬不能激發(fā)預(yù)檢員全身心服務(wù)煙農(nóng)的工作熱情，也就是說費用資源沒有優(yōu)化整合。
為進(jìn)一步提高烤煙收購質(zhì)量，針對以上存在的問題，燕清煙葉站認(rèn)真
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網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有著重要的意義。
首先，創(chuàng)新要從實際出發(fā)，搞好網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，選擇適合自身的創(chuàng)新模式。在資源配套上進(jìn)行統(tǒng)籌部署，整合企業(yè)資源。通過
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“黏合劑”作用，積極整合部門資金，加大對交通、水利、電力、基本農(nóng)田、集鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施和文教衛(wèi)生、社會保障等公益事業(yè)的投入力度，全力推進(jìn)其它各項重點項目建設(shè)
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越來越成為企業(yè)的共識，如何利用信息技術(shù)為手段，來整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)質(zhì)量管理的協(xié)同運作和質(zhì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)和品牌提升
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給消費者以積極向上、拼搏進(jìn)取等正面的文化體驗和精神愉悅。要致力于以品牌文化為核心的企業(yè)文化構(gòu)建，通過文化整合、強化內(nèi)核，以文化凝聚人心；通過打造服務(wù)品牌
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，及時了解和掌握每戶煙農(nóng)實際生產(chǎn)量，為及時調(diào)整合同提供依據(jù)，最大限度地讓利于煙農(nóng)，以確保煙農(nóng)利益，穩(wěn)定煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性。二是切實抓好煙葉
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鎮(zhèn)大坪村。2007年，德昌縣教育局結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，進(jìn)行學(xué)校結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合教育資源，將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差、地處位置相距較近的德州鎮(zhèn)鳳凰、大坪兩村小
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的制約。其次是行業(yè)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境瓶頸。經(jīng)過過去幾年的整合、聯(lián)合、重組，卷煙品牌從上千個減少到百來個，未來的趨勢還將進(jìn)一步減少，其中發(fā)展水平和層次出現(xiàn)較大
