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，他成功競(jìng)聘為烘烤主管。他跑遍服務(wù)區(qū)域內(nèi)所有烘烤工場(chǎng)，進(jìn)行督查與指導(dǎo)。電話24小時(shí)不關(guān)機(jī)，隨時(shí)進(jìn)行烘烤“110”接警式服務(wù)?！靶?#xff0c;我這個(gè)煙葉
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，倉(cāng)儲(chǔ)班組創(chuàng)新構(gòu)建了“引領(lǐng)學(xué)、廣泛學(xué)、重點(diǎn)學(xué)、結(jié)對(duì)學(xué)、沉浸學(xué)”聯(lián)動(dòng)模式，“引領(lǐng)學(xué)”是指部門中層、班組主管帶頭學(xué)，“廣泛學(xué)”指員工跨崗學(xué)，“重點(diǎn)學(xué)
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的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越有信心！”高老板對(duì)調(diào)研市場(chǎng)的主管經(jīng)理講道。從以往的服務(wù)終端，到如今為客戶輸出品牌、輸出管理、輸出模式，禮泉煙草聚焦終端賦能，主動(dòng)將終端
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，倉(cāng)儲(chǔ)班組創(chuàng)新構(gòu)建了“引領(lǐng)學(xué)、廣泛學(xué)、重點(diǎn)學(xué)、結(jié)對(duì)學(xué)、沉浸學(xué)”聯(lián)動(dòng)模式，“引領(lǐng)學(xué)”是指部門中層、班組主管帶頭學(xué)，“廣泛學(xué)”指員工跨崗學(xué)，“重點(diǎn)學(xué)
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煙站的烘烤主管一職自人員變動(dòng)后便一直空缺，因該崗位對(duì)烘烤技術(shù)要求較高，煙站內(nèi)一時(shí)找不到合適的人選來(lái)?yè)?dān)任。此時(shí)，從未接觸過(guò)煙葉烘烤工作的趙洪斌做了一個(gè)決定
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、我會(huì)安全、我能安全的意識(shí)能力明顯增強(qiáng)，推動(dòng)了企業(yè)安全管理由‘被動(dòng)管理’向‘自主管理’轉(zhuǎn)變?！比龒{卷煙廠卷包車間安全員羅艷紅說(shuō)道。“小網(wǎng)格”撬動(dòng)“大治理”危與機(jī)總是同生并存的，
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;實(shí)現(xiàn)了原料倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)字化和智能化?！痹橡B(yǎng)護(hù)主管王靜表示。近日，合肥卷煙廠原料養(yǎng)護(hù)員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)仔細(xì)檢查庫(kù)存原料養(yǎng)護(hù)情況。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)及相關(guān)部門反饋情況來(lái)看，原料倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)
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掌握第一手信息，合理安排材料采購(gòu)，提高采購(gòu)工作針對(duì)性。精準(zhǔn)落責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。開展“主管亮身份、崗位亮技能、服務(wù)亮承諾”等系列活動(dòng)，引導(dǎo)職工緊扣
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跟蹤統(tǒng)計(jì)方法，積極推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”烘烤應(yīng)用，確保責(zé)任到戶到爐到人。精心選任首席烘烤師、烘烤師、烘烤主管22人，烘烤技師122人，實(shí)現(xiàn)烘烤
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，更注重工作過(guò)程，發(fā)揮人才主管能動(dòng)性，特別是要健全“試錯(cuò)”機(jī)制，讓優(yōu)秀人才敢于創(chuàng)新、創(chuàng)造。三是盡量不安排專業(yè)技術(shù)人才參加與本專業(yè)技術(shù)研究無(wú)關(guān)的工作
