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，通過(guò)開(kāi)展“一省一策、一地一策、一品一策 ”討論，把明年的任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)，在完成最后兩個(gè)月合同執(zhí)行和發(fā)補(bǔ)貨任務(wù)的同時(shí)，做好明年訂單的計(jì)劃銜接工作和新品上市
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，沈陽(yáng)卷煙廠已走過(guò)百年歷程。1948年成立了沈陽(yáng)煙草公司，后更名沈陽(yáng)制煙廠，1983年正式定名沈陽(yáng)卷煙廠，2003年12月與營(yíng)口卷煙廠聯(lián)合同紅塔
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在途信息系統(tǒng)的升級(jí)及配套工作優(yōu)化了工業(yè)物流單制單環(huán)節(jié)，自動(dòng)對(duì)接出庫(kù)掃碼合同信息，確保了物流單制單的準(zhǔn)確率；增加了對(duì)非汽運(yùn)方式物流單的維護(hù)功能模塊，
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，音像資料，要求各站、室組織員工學(xué)習(xí)，并做好記錄。認(rèn)真落實(shí)市局（公司）下發(fā)烤煙種植合同的簽訂、煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)
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;密切關(guān)注員工、家屬、自愿有償解除合同人員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和苗頭及時(shí)做好預(yù)警處理。
六是強(qiáng)調(diào)信息渠道暢通。提高廣大員工快速反應(yīng)、應(yīng)急處置能力，完善安保維穩(wěn)保障機(jī)制。要求
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人員素質(zhì)。不斷提高采購(gòu)工作人員思想政治覺(jué)悟，樹(shù)立廉潔奉公的意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、商品性能等多方面的知識(shí)和技能。從單位內(nèi)部選拔
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重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；相關(guān)人員廉政談話(huà)，簽訂廉政合同，在人的教育引導(dǎo)、物的現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目的監(jiān)督審計(jì)、制度的梳理完善上加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)督情況嚴(yán)格痕跡記錄
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組成聯(lián)合檢查組，深入各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)進(jìn)行檢查?？磮?zhí)行收購(gòu)合同情況、看執(zhí)行收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)情況、看執(zhí)行收購(gòu)流程情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取下發(fā)整改通知書(shū)、停止收購(gòu)等辦法，
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，對(duì)區(qū)分公司所屬機(jī)關(guān)科（室）、8個(gè)煙草工作站及24個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)開(kāi)展了三季度財(cái)務(wù)檢查考核。
檢查組按照三季度考核檢查方案，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)合同
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收購(gòu)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，查找異常數(shù)據(jù)，對(duì)突出的異常數(shù)據(jù)，及時(shí)安排人員進(jìn)行調(diào)查，并適時(shí)開(kāi)展對(duì)合同執(zhí)行情況和執(zhí)行國(guó)家局“七條要求、五條紀(jì)律”監(jiān)督
