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;另辟蹊徑。剛剛我們提到過了，面對(duì)控?zé)煹内厔?shì)，我們能夠做的不是與相關(guān)部門爭(zhēng)論，而是要提前將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)由卷煙逐漸轉(zhuǎn)移到其他品類商品的銷售上面。利用它類商品的優(yōu)勢(shì)
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，其中經(jīng)營(yíng)者年齡偏大，觀念固執(zhí)有4家；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目過寬、經(jīng)營(yíng)種類過雜有5家，店內(nèi)沒有統(tǒng)一規(guī)劃，店內(nèi)商品雜亂有3家。同時(shí)他們與消費(fèi)者更是機(jī)械性的買賣
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志平每天都會(huì)認(rèn)真整理貨架上的商品，為消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)。王經(jīng)緯攝開福區(qū)局（分公司）客戶經(jīng)理正在與彭志平（右）一起分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
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;卷煙賣給誰都一樣，圖省事就整條賣、回錢快！這個(gè)做法忽視了網(wǎng)購(gòu)流行以后，只有卷煙等少數(shù)商品需要消費(fèi)者到店購(gòu)買，暢銷煙是寶貴的引流資源。如果對(duì)暢銷
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贏得顧客的好評(píng)與信賴，否則只能損失得更多。曾經(jīng)有顧客就說某某店主喜歡背后說人家的壞話，那么這樣的店主，他賣的商品質(zhì)量能保證嗎，誰還敢去他的店鋪
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，還能結(jié)合場(chǎng)地與顧客互動(dòng)。 此外，生鮮還有天生線下適配性。如百貨類商品庫存簡(jiǎn)單，運(yùn)輸條件不算嚴(yán)苛，同品類產(chǎn)品款式不多，不同品牌產(chǎn)品之間
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，還在于商品研發(fā)與推廣，尤其是高頻、高毛利、高壁壘的鮮食商品，“只有打造出好商品，便利店才會(huì)有更好的未來”?！ ∨c羅森、7-11的高調(diào)布局相比
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不熟練的她一步步將店鋪轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造出全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理的“四全”門店，給了街坊們一個(gè)大大的驚喜。 “誰說只有年輕人才有夢(mèng)想和未來，
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就不大的村莊異常安靜。姜春為為了方便村民，把店里的商品拍成照片，并附上價(jià)格，然后到田間地頭收集村民的需求，記下來之后，回到店里給村民按照
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商品質(zhì)量問題；二是假冒侵權(quán)問題；三是強(qiáng)制取消訂單；四是虛假發(fā)貨問題；五是售后服務(wù)問題；六是砍價(jià)拉新問題?！ ∩虾Ｊ邢Ｎ笃炊喽?/div>
