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、增施生物碳肥、生物菌肥等生物活性物質(zhì)改善土壤環(huán)境。三是集成特有技術(shù)。工、商、研共同制定豫煙系列品種栽培技術(shù)方案，優(yōu)化播栽期，增施有機(jī)肥，深耕松土，
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？就是要讓員工大大小小的那些目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)的可能，有奮斗的土壤。也就是說(shuō)企業(yè)要給每名員工發(fā)揮內(nèi)生動(dòng)力和潛能的著力點(diǎn)，給員工公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。為了可實(shí)現(xiàn)的理想和目標(biāo)而
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還不夠健全，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還沒(méi)有普遍建立，責(zé)任鏈條斷裂，組織監(jiān)督形同虛設(shè)，給腐敗留下了滋生蔓延的土壤，給不法分子留下了“能腐
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的觀念、不良風(fēng)氣賴以生存的土壤。
第二，真正的內(nèi)省能夠常思己過(guò)、提高修為。
“德之不修、學(xué)之不講，聞義不能徙，不善不能改”。人非圣賢，
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、發(fā)展觀和榮辱觀產(chǎn)生潛移默化的影響。因此，卷煙工廠企業(yè)文化建設(shè)必須立足自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建適宜的企業(yè)文化體系，培育適宜企業(yè)文化健康滋生的土壤環(huán)境，讓
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;要加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)科研攻關(guān)能力建設(shè)，引入QC課題研究概念，對(duì)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、煙葉生產(chǎn)撤出后土壤改良等進(jìn)行系統(tǒng)研究，為行業(yè)煙葉生產(chǎn)循序發(fā)展提供有益借鑒
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內(nèi)陸省份的施肥砂質(zhì)土壤里）混在一起，再把混合成品運(yùn)往斯堪的納維亞、俄羅斯，以及由荷蘭煙草進(jìn)口商獨(dú)占（這點(diǎn)令英國(guó)人恨之入骨）的其他
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管理這片土壤，根據(jù)需要，劃分相對(duì)獨(dú)立的空間，分門別類地進(jìn)行文化融于管理實(shí)踐。這樣的“圍格子”思維，能確保企業(yè)文化融于管理的更具針對(duì)性與實(shí)效性
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，服務(wù)隊(duì)無(wú)利可圖，難以找到承包人。三是收費(fèi)服務(wù)與農(nóng)民要求承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。加上今年天氣變化無(wú)常，如病蟲防治的效果受到土壤、氣候等多種復(fù)雜因素的制約，
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研究院獨(dú)家承辦。20多年來(lái)，從半間小屋，到700多平方米、30余人的專業(yè)創(chuàng)研機(jī)構(gòu)；從幾無(wú)土壤的地方，到營(yíng)造出自己的內(nèi)畫天地，張鐵山
