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中營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，提升客戶(hù)積極性和主動(dòng)性。
開(kāi)展“我的終端我維護(hù)”活動(dòng)。定期組織各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員深入市場(chǎng)一線(xiàn)，到零售客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展維護(hù)服務(wù)，做
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。并建立定期巡檢制度，落實(shí)主評(píng)、主檢、總檢、總監(jiān)四級(jí)煙葉質(zhì)量工作崗位責(zé)任制。
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緊密結(jié)合、同步推進(jìn)，重點(diǎn)關(guān)注辦公樓、食堂等設(shè)置垃圾分類(lèi)設(shè)施的場(chǎng)所落實(shí)情況，逐步形成長(zhǎng)效治理機(jī)制，
定期公示檢查結(jié)果，真正讓“綠色、低碳、環(huán)?！崩砟?/div>
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域清潔和防控措施。餐前餐后清潔消毒，每桌限兩人錯(cuò)時(shí)、分批、同向就餐。電梯限乘6人、佩戴口罩，并定期消毒。
加強(qiáng)衛(wèi)生治理。持續(xù)強(qiáng)化對(duì)會(huì)議室、大廳、樓道、辦公室、衛(wèi)生間
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;加大營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管協(xié)同力度，定期分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)情況及主要訴求等，進(jìn)一步找準(zhǔn)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理無(wú)縫銜接，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)規(guī)范度
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;打破常規(guī)，不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)開(kāi)展突擊檢查和交叉檢查，在加大對(duì)重點(diǎn)對(duì)象和重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管力度的同時(shí)兼顧農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)市場(chǎng)的監(jiān)管，確保管理到位、檢查到點(diǎn)。
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開(kāi)車(chē)不喝酒，確保人身安全。
四是加大檢查考核，嚴(yán)肅安全責(zé)任追究。要求各產(chǎn)煙縣級(jí)局建立健全煙葉收購(gòu)站安全管理制度，定期組織人員對(duì)煙葉收購(gòu)期間安全生產(chǎn)工作
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小組和組員星級(jí)評(píng)定，在組員之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動(dòng)客戶(hù)自覺(jué)、主動(dòng)應(yīng)用“三大平臺(tái)”。營(yíng)銷(xiāo)部定期組織開(kāi)展“隴之情杯”信息化建設(shè)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)
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，認(rèn)真總結(jié)了案卷制作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并設(shè)定期限進(jìn)行整改，案卷自查能力有了明顯提升，實(shí)現(xiàn)了“要我查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。下一步，紅古區(qū)局將持續(xù)扎實(shí)
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，對(duì)煙葉收購(gòu)過(guò)程是否存在不規(guī)范收購(gòu)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)處理煙葉收購(gòu)期間的預(yù)警。二是采取明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合的方式，不定期深入煙葉收購(gòu)站點(diǎn)檢查，對(duì)收購(gòu)等級(jí)、收購(gòu)
