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；三是基層員工年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不平衡，加上企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，生活水平有所提高，滿足現(xiàn)狀，缺乏危機(jī)意識，工作積極性
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，特別干部與員工收入差距相差甚遠(yuǎn)，比如兩個(gè)普通職工一年收入還不及一個(gè)中層干部，導(dǎo)致大部分員工心理不平衡，產(chǎn)生對立情緒，員工的敬業(yè)精神和工作激情
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在同一周期之內(nèi)銷售完畢，不存在積壓庫存提高卷煙再次訂購率。否則就會出現(xiàn)一周一次訂貨客戶不夠賣，而二周一次訂貨的客戶賣不完，為達(dá)到銷售平衡，后者
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煙農(nóng)生產(chǎn)管理能力，指導(dǎo)煙農(nóng)找到規(guī)模和效益之間的最佳平衡點(diǎn)。
優(yōu)化田塊就是引導(dǎo)煙農(nóng)淘汰低洼易積水的田塊、容易產(chǎn)生病蟲害的田塊以及土壤污染的田塊。據(jù)了解，今年皖南煙區(qū)減少
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局（公司）基礎(chǔ)辦的負(fù)責(zé)人告訴我們，“但是土地整理的意義還不僅是如此，它更是一項(xiàng)包括減工降本增效、保持生態(tài)平衡、增加土壤養(yǎng)分等多方面工作，
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健康發(fā)展。第一，做到均衡銷售。要遵循市場規(guī)律，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持稍緊平衡，堅(jiān)持量隨價(jià)走，科學(xué)分配和落實(shí)
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各種實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)。根據(jù)煙農(nóng)的文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、煙葉生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)的需要開展培訓(xùn)。著重加強(qiáng)煙基建設(shè)、漂浮育苗、機(jī)械耕作、平衡施肥、病蟲防治、成熟采摘、科學(xué)烘烤、分級扎把、信息技術(shù)、經(jīng)營管理等方面
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，保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)與社會的和諧。在和諧中追求與員工、與顧客、與社會的和諧共贏，“快樂工作，快樂生活”的平衡之道已成為職工的行為理念。早在2007年8月企業(yè)就被
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，都被恰到好處地應(yīng)用到了近年來開發(fā)的多款低焦油低危害卷煙產(chǎn)品中?？蒲腥藛T準(zhǔn)確把握了減害降焦與自然煙香的平衡之道，既保證了各項(xiàng)煙氣指標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)，又保持了“芙蓉王
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加強(qiáng)肥水管理。指導(dǎo)煙農(nóng)做好看苗施肥、追施，重點(diǎn)加強(qiáng)用肥量的控制，做到追肥量定地力、定田塊、定煙株，確保煙株長勢平衡，提高煙葉整體生產(chǎn)水平
