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煙草來說，最關(guān)鍵的問題是，如何推行更加行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略不斷壯大自己。
帝國(guó)煙草2013年年報(bào)顯示，公司股價(jià)下跌了近3%。這個(gè)數(shù)據(jù)讓公司上下陷入了深思。帝國(guó)
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超過了我們的機(jī)加工水平。
這是推行信息化生產(chǎn)管理模式的結(jié)果。在總控制臺(tái)，有很多可視化屏幕，集散控制系統(tǒng)（DCS）監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，
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、強(qiáng)化基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展”中心任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)投入政策，加大科技創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，推行健康栽培和精益生產(chǎn)，著力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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;恐怕是對(duì)市政府鑒定推行控?zé)煹闹卮笠饬x理解不夠，一般人會(huì)認(rèn)為，吸個(gè)煙而已，有必要如此大陣仗地招兵買馬嚴(yán)加圍剿嗎？你要說監(jiān)督乏力、隊(duì)伍建設(shè)薄弱
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;實(shí)現(xiàn)煙基管理隊(duì)伍新老更替的正常流動(dòng)，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。師宗縣舉辦了2014年度煙基工程建設(shè)隊(duì)伍培訓(xùn)班，推行施工隊(duì)伍培訓(xùn)合格證制度，培訓(xùn)合格施工管理人員
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全面推行公開招標(biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入落實(shí)“應(yīng)招盡招”的工作要求，積極探索小額度物資項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的操作辦法，提高物資招標(biāo)管理水平，確保不漏項(xiàng)，
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、分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，全面推行契約管理，努力實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)在戶、服務(wù)在社”，加快推進(jìn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營(yíng)。
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的造血功能，完善合作社與煙站服務(wù)流程及功能對(duì)接，提升基地單元生產(chǎn)組織服務(wù)水平；四是要在規(guī)?；N植的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索通過推行機(jī)械化作業(yè)、完善專業(yè)化
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功能對(duì)接，提升基地單元生產(chǎn)組織服務(wù)水平；要在規(guī)?；N植的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索通過推行機(jī)械化作業(yè)、完善專業(yè)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)減工；要積極推進(jìn)精益生產(chǎn)
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;嚴(yán)把良種組織關(guān)，根據(jù)《烤煙工作責(zé)任狀》和《烤煙育苗風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的要求，積極推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)制和部門掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。四
