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走、按流程辦、繞開(kāi)流程行不通”的管理模式：通過(guò)“倒退不了”的流程控制、“不能消除”的痕跡管理、“無(wú)法改變”的剛性約束等，達(dá)到效率與規(guī)范的統(tǒng)一。
例如，在
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和零售客戶的利益?！编崌?guó)華介紹道。
2009年開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部之初，惠陽(yáng)區(qū)局（分公司）就把消除300人以上自然村市場(chǎng)空白點(diǎn)提上工作日程，
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平穩(wěn)較快發(fā)展仍面臨著挑戰(zhàn)。要經(jīng)常進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和目標(biāo)執(zhí)行情況教育，分析國(guó)內(nèi)外煙草形勢(shì)，徹底消除專賣執(zhí)法人員頭腦中固有的封閉保守觀念，使專賣執(zhí)法人員在正確認(rèn)識(shí)行業(yè)
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積極投身到創(chuàng)新實(shí)踐中。如對(duì)本單位兩個(gè)稽查中隊(duì)進(jìn)行管轄區(qū)互換，消除由于在一個(gè)管轄區(qū)內(nèi)工作時(shí)間長(zhǎng)，市場(chǎng)檢查中礙于情面而造成工作走過(guò)場(chǎng)的因素，同時(shí)設(shè)立第三
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，逐步完善適度競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷機(jī)制，消除人為設(shè)置的市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，真正發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷在培育知名品牌的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用。
二、突出重點(diǎn)，注重創(chuàng)新，
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害。
4、所留花梗與頂葉平齊或略高，以免傷口離頂葉太近影響頂葉生長(zhǎng)。
五、及時(shí)抹杈
煙株封頂后，頂端生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)已被消除，但腋芽由上而下陸續(xù)萌發(fā)
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，能夠避免因人的因素導(dǎo)致的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。機(jī)器相對(duì)人來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)是公平的，消除了人為操作問(wèn)題，服務(wù)質(zhì)量就能夠全方位的提升。
從現(xiàn)在應(yīng)用情況看
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，嚴(yán)格監(jiān)管，理直氣壯地做好自己的工作。此外，規(guī)定在相關(guān)待遇方面與所在單位干部職工一視同仁，也消除了派駐人員的后顧之憂。
再次是建立不作為的責(zé)任追究
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，促進(jìn)植物經(jīng)濟(jì)用水，提高植物對(duì)干旱、低溫、鹽害等不良環(huán)境的忍受能力和對(duì)病蟲、倒伏等的抵抗能力。鉀還可以消除氮肥、磷肥過(guò)量而造成的不良影響，在平衡氮、磷營(yíng)養(yǎng)中起到
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加強(qiáng)田間管理
應(yīng)樹(shù)立“三分種、七分管”的管理意識(shí)，徹底消除“重移栽輕管理”的思想，按常規(guī)的農(nóng)事操作，及時(shí)打除底腳葉，促進(jìn)田間透光
