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的硬性規(guī)定和文化方面建設(shè)方面軟的精神約束融合在一起，形成獨(dú)具特色的企業(yè)精神和發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，推進(jìn)文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳教育
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;促成安全文化與企業(yè)文化有機(jī)融合，互相促進(jìn)，相互提高。
分階段穩(wěn)實(shí)施。安全文化建設(shè)將貫穿于2011年安全工作中心。圍繞《銅川市煙草公司企業(yè)安全文化實(shí)施方案
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、過程控制、績(jī)效考核、質(zhì)量管理的有機(jī)融合。三要認(rèn)真研究落實(shí)物資采購、宣傳促銷、工程投資項(xiàng)目管理程序的規(guī)定，注重制度執(zhí)行的程序性，在更高起點(diǎn)上全面提升“三項(xiàng)檢查”的規(guī)范水平。四
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，與各項(xiàng)工作高度融合，通過引進(jìn)、消化、吸收，進(jìn)行一次創(chuàng)新，達(dá)到一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)建一個(gè)具有四川煙草特色和不可替代性的管理模式
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網(wǎng)下營銷活動(dòng)與網(wǎng)上傳播互動(dòng)融合。對(duì)零售戶的行為進(jìn)行量化分析和精確篩選，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷工作的實(shí)質(zhì)性開展。
展望未來的發(fā)展方向，2011年西安煙草網(wǎng)上營銷將繼續(xù)推進(jìn)工商深度協(xié)同
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“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的有機(jī)融合。與歷年黨建目標(biāo)管理、星級(jí)先鋒黨員考核內(nèi)容相比，2011年的考核內(nèi)容更強(qiáng)調(diào)“爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”。
2011年，分廠黨委黨建目標(biāo)管理考核注重“五好
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”、“打好鐵算盤、當(dāng)好守門人”、“網(wǎng)絡(luò)連接工商零、古城傳播絲路情”、“胸中裝著客戶，車上載著服務(wù)”等具有影響力的服務(wù)信條，使開元文化融合在員工思想里，沉淀在流程中
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;增強(qiáng)各部門的協(xié)同，形成管理合力，有效提高自主管理效能。二是要做好管理精細(xì)化。效能管理要與其它管理相融合，在結(jié)合上做足文章，要通過管理細(xì)化實(shí)現(xiàn)管理
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。近年來，工作室承辦各類技能人才培訓(xùn)20余期，覆蓋學(xué)員超過500人次。同時(shí)，工作室積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研融合，與鄭州輕工業(yè)大學(xué)等高校攜手，
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艷 攝這片曾因山高坡陡、缺水少路而發(fā)展滯后的土地，如今憑借“煙+糧+經(jīng)”的多元融合模式，以煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體為支點(diǎn)，撬動(dòng)土地增值、農(nóng)民增收、集體
