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增長(zhǎng)
在過去兩年內(nèi)，公司的成本基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變，并且將繼續(xù)進(jìn)行下去。這不僅僅是緊縮開支，公司還重新配置結(jié)構(gòu)成本，這是優(yōu)化公司制造足跡
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3、特色晾曬煙調(diào)香
獨(dú)有廣西名優(yōu)晾曬煙葉配組調(diào)香技術(shù)，凸顯晾曬煙煙香特色，解決降焦造成的煙香流失問題。
4、多變口味，三環(huán)過濾
獨(dú)家配置
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;也是矛盾和問題存在較多的焦點(diǎn)、難點(diǎn)所在。隨著品牌合作生產(chǎn)的深入推進(jìn)，以品牌為核心的資源配置方式改革，為做大品牌，真正形成以“532”、“461”知名品牌為主
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;大力實(shí)施“瘦身健體”計(jì)劃，健全完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，以工作業(yè)績(jī)、職業(yè)技能、遵章守制為重點(diǎn)內(nèi)容，從加強(qiáng)營(yíng)銷組織和職能建設(shè)、規(guī)范營(yíng)銷崗位與人員配置、完善用工分配與
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，提高員工工作激情，現(xiàn)自己的價(jià)值。
依據(jù)勞動(dòng)用工分配管理體系設(shè)置的能力素質(zhì)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行配置和開發(fā)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效有效
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制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，形成布局合理、層次清晰、配置高效、支撐有力的中國(guó)煙草創(chuàng)新體系，構(gòu)建完善的行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，大力培養(yǎng)高層次創(chuàng)新
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平”戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)到位、理解透徹、行動(dòng)迅速、措施有力；二是資源配置更加合理，532、461格局的確立加快了各種資源要素向優(yōu)勢(shì)品牌傾斜和集聚的步伐；三是品牌支撐更加明顯
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標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，騰煙人圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉資源配置方式改革“四位一體”、“一基四化”，按照三年輪作的要求，以每年8400畝
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、二類卷煙的比重，全面提升“532”品牌銷量集中度和“461”品牌銷售收入集中度，同時(shí)在尊重市場(chǎng)、滿足需求的前提下，優(yōu)化品牌配置，力爭(zhēng)到2015年
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引導(dǎo)零售戶合理配置卷煙，保持適當(dāng)?shù)倪M(jìn)銷存結(jié)構(gòu)。同時(shí)抓住節(jié)日消費(fèi)高潮，對(duì)七匹狼“通”系列選點(diǎn)客戶進(jìn)行培育，教授幫助零售戶向消費(fèi)者宣傳推薦新品卷煙特色，
