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,進(jìn)行土地資源的重新配置,為一些有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)煙農(nóng)擴(kuò)大種植規(guī)模提供基本的條件。三是政府和煙草部門(mén)通過(guò)提供貸款、增加補(bǔ)貼、購(gòu)買(mǎi)土地等方式幫助一些職業(yè)獲得土地長(zhǎng)期
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,以達(dá)到優(yōu)化資源配置和提高推廣效率的目的,加強(qiáng)互動(dòng),充分利用和發(fā)揮其在品牌培育過(guò)程中的基礎(chǔ)和基點(diǎn)作用。
9、建立面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)管理體系。一方面選擇部分
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,創(chuàng)造放心的卷煙消費(fèi)環(huán)境。三是以推進(jìn)“零售戶(hù)舒心工程”為抓手,通過(guò)完善貨源分配機(jī)制,合理配置資源,實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營(yíng)銷(xiāo)資源、終端資源相匹配,
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運(yùn)輸車(chē)輛的性能指標(biāo)、車(chē)輛配置、車(chē)輛(駕駛員)各種證照認(rèn)真檢查,運(yùn)輸時(shí)煙包上面必須包嚴(yán)蓋牢,避免日曬和受潮,并不得與有異味和有毒
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大功能,在企業(yè)資源最優(yōu)化配置下,整合企業(yè)內(nèi)部主要乃至所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主要功能模塊,以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)
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配置終端零售系統(tǒng),因此,事前做好與客戶(hù)溝通,通過(guò)零售終端系列庫(kù)存查詢(xún)功能,了解客戶(hù)通運(yùn)狼庫(kù)存情況,如該客戶(hù)通運(yùn)狼庫(kù)存量為2條
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計(jì)劃系統(tǒng))系統(tǒng)的子系統(tǒng)。設(shè)備管理部門(mén)要配合相關(guān)部門(mén)組織好相關(guān)軟件的消化吸收工作。充分利用已搭建的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,從而確保設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化,達(dá)到
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軟件(電子語(yǔ)音)、藍(lán)牙搖控軟件等,間接使用的有:屏幕錄像軟件、錄音軟件、各類(lèi)轉(zhuǎn)換軟件等,需根據(jù)授課內(nèi)容、對(duì)象、環(huán)境配置軟件
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拓展為關(guān)鍵,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平,推動(dòng)云南中煙品牌做精做大?!拔屙?xiàng)創(chuàng)新”,就是改進(jìn)資源配置方式,推進(jìn)模式創(chuàng)新;調(diào)整合作加工思路
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要求,加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)業(yè)務(wù)模式,深化煙葉資源配置方式改革,積極探索模式共建、資源共享的體制機(jī)制,加大科技、資金、人員投入,以品牌導(dǎo)向