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卷煙市場進行細分，并按照地域、區(qū)域特征，將轄區(qū)分為重點區(qū)域、一般區(qū)域和偏遠區(qū)域進行劃分監(jiān)管，實現(xiàn)了定向化監(jiān)管和優(yōu)化監(jiān)管資源配置的目的。
通過對轄區(qū)卷煙市場
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的規(guī)范管理、認真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度，按崗位配置人員，所有專業(yè)分級員、排票員、定級員、質(zhì)管員、主評員都必須通過嚴格的培訓，培訓合格后持證上崗。
嚴把
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即在每個品類中設(shè)定3個重點骨干品牌規(guī)格作為重點培育單品；“X”即再根據(jù)品類角色、市場需求等確定其他品牌規(guī)格配置數(shù)量，做到主銷品牌、潛力品牌、補充品牌合理分布，
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2014年2月底通過配置路由器，將物流公司辦公、生產(chǎn)、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進行邏輯隔離，形成三個不同網(wǎng)段網(wǎng)絡(luò)。
針對第二個問題，小組人員通過修改PL
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發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)
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;，計劃投資54萬元。目前已全部投入使用。田間機械化計劃配置通用設(shè)備164臺（套）、專用設(shè)備182臺（套），計劃投資為350萬元
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，解決了部分品牌貨源不足與局部市場需求差異的問題，使全市卷煙資源的配置更加合理，客戶需求滿足率不斷提升，并實施金圣品牌推廣計劃。
為充分調(diào)動全市系統(tǒng)員工
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批發(fā)零售等環(huán)節(jié)滲入了市場因素，進行了一些市場化取向的改革，但是其市場機制尚未完全形成，還不能完全按照市場需求配置資源，造成煙草專賣企業(yè)提升客戶
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、應變能力低下的困境。小品牌數(shù)量過多，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)和資源配置不合理，全國數(shù)十家卷煙工業(yè)企業(yè)中，真正有實力的少之又少，導致全行業(yè)效益難以提高
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。一是要繼續(xù)培育“中棵煙”，按照質(zhì)量特定位及品牌需求，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，進一步彰顯煙葉特色。二是要著力提高煙葉成熟度，加大原收原調(diào)試點力度
