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，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)配人員。停產(chǎn)停工后，及時(shí)成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急工作組，設(shè)立疫情防控、作業(yè)攻堅(jiān)、后勤保障和應(yīng)急處置四個(gè)專班，全力做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營及安全
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，各黨委委員各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)辦公室分設(shè)了技術(shù)管理、財(cái)審采購、安全管理、法務(wù)監(jiān)督、綜合管理五個(gè)工作小組，各小組分工明確、各司其職、責(zé)任清晰。隨即
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;及時(shí)上報(bào)異常情況和信息，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象；成立由辦公室、安全管理部牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部協(xié)同的疫情防控措施落實(shí)情況監(jiān)督責(zé)任小組
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干勁更足了?！皠傔M(jìn)廠才二年的大學(xué)生、制絲車間職工吳曉就向筆者敞開了心扉。去年，廠職工食堂導(dǎo)入了先進(jìn)的“4D”現(xiàn)場管理模式，從強(qiáng)化職工食堂工作流程到現(xiàn)場安全管理，
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直觀、全角度展現(xiàn)?！拔覀兿葘⒃平z車間工房掃描為云數(shù)據(jù)和影像資料存檔，然后通過數(shù)據(jù)模型驗(yàn)證土建、機(jī)電、工藝等設(shè)計(jì)是否合理。到了施工環(huán)節(jié)，可以模擬進(jìn)度管理、質(zhì)量與安全管理
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;決定定期開展“5A”班組評(píng)比，通過每月班組自評(píng)、年底綜合總評(píng)，評(píng)選出在日常工作、客戶服務(wù)、現(xiàn)場管理、安全管理、精益創(chuàng)新五個(gè)方面綜合工作質(zhì)量最優(yōu)的2個(gè)班組，以
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以職能管理、層級(jí)管理為主，管理資源和效果都有限。”景玉輝說，“‘三網(wǎng)合一’后，每個(gè)網(wǎng)格具備黨建、安全管理、業(yè)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)‘人在網(wǎng)中走、事在網(wǎng)中辦
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?！ 耙酝嘟M以職能管理、層級(jí)管理為主，管理資源和效果都有限?！本坝褫x說，“‘三網(wǎng)合一’后，每個(gè)網(wǎng)格具備黨建、安全管理、業(yè)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)‘人在網(wǎng)中走
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月31日前全部成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合各自實(shí)際制定了《疫情防控期間物流工作應(yīng)急預(yù)案》，并按要求做好物流園區(qū)消殺防護(hù)、作業(yè)場所消殺防護(hù)、作業(yè)過程防護(hù)及防護(hù)過程安全管理
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，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、晝夜奮戰(zhàn)，帶動(dòng)全員勠力同心?！皩⒒鶎狱h建的觸角延伸至班組建設(shè)、安全管理、教育培訓(xùn)等工作中去，員工在各種活動(dòng)中擰成一股繩，心往一處想
