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陳列+開口營(yíng)銷，持續(xù)發(fā)揮終端功能，挖掘新上市品牌、重點(diǎn)品牌盈利潛力，有效滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，提升盈利水平。
三是監(jiān)督考核到位。通過
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四是注重績(jī)效考核。將工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、整體儀容、辦公環(huán)境及行為規(guī)范納入考核范圍，要求能切實(shí)解決零售戶在卷煙銷售過程中遇到的問題，不斷提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量。
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的方式，找出文書制作中的問題，并提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)和執(zhí)法能力。
三是嚴(yán)格考核導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)水平。每月對(duì)專賣人員工作完成
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、反饋，互通有無，共同提升市場(chǎng)管理水平。
三是督查嚴(yán)格。制訂創(chuàng)建示范街階段績(jī)效考核問責(zé)制度；加強(qiáng)對(duì)專賣、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)工作開展情況的督促指導(dǎo)，對(duì)
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前沿陣地作用。明確每名執(zhí)法人員工作責(zé)任，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確分類，充分激發(fā)工作主動(dòng)性；加強(qiáng)專賣隊(duì)伍管理，以調(diào)研、培訓(xùn)、考核等方式提升隊(duì)伍整體行政能力
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“清單部署工作、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系、月度召開例會(huì)、季度督查考核、年度述職考核”的方法強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作。
什邡卷煙廠始終堅(jiān)持強(qiáng)基固本，全面夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
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每日入戶指導(dǎo)專業(yè)化分級(jí)人員進(jìn)行分級(jí)扎把，針對(duì)各分級(jí)人員的弱項(xiàng)，采取“一對(duì)一”“手把手”的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，逐步提升分級(jí)人員的實(shí)操水平。
四是狠抓監(jiān)督考核
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;推動(dòng)降本增效工作，建立健全成本調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核及預(yù)算定額管理，加強(qiáng)資金資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率和收益率；倡導(dǎo)管理創(chuàng)新
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資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，要仔細(xì)檢查，尤其在細(xì)節(jié)上要狠下功夫，避免不必要的損失和差錯(cuò)。五是要嚴(yán)格考核。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的人員到位情況的考核
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準(zhǔn)備。
四是嚴(yán)肅考核，提升執(zhí)行力?？h局督查小組不定期對(duì)各站的煙葉保管和分級(jí)質(zhì)量進(jìn)行抽查，考核結(jié)果與專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼、煙技員績(jī)效工資掛鉤，對(duì)落實(shí)不到位的煙站將嚴(yán)格扣罰。
