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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告》，
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，煙葉信息化管理工作邁上新的臺(tái)階。
高度重視卷煙品牌培育，重點(diǎn)品牌呈加快發(fā)展態(tài)勢(shì)。按照“532”、“461”品牌發(fā)展要求，加強(qiáng)工商合作，加大培育
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;三是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過(guò)了中期驗(yàn)收；四是煙葉收購(gòu)成功實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)付款業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加快了煙葉信息化建設(shè)，簡(jiǎn)化了煙葉收購(gòu)資金結(jié)算程序，確保了煙葉收購(gòu)資金
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，目前，家樂(lè)福供應(yīng)鏈既沒(méi)有沃爾瑪用信息化打造的垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，也很難與好又多、永輝等企業(yè)的“草根供應(yīng)鏈”競(jìng)爭(zhēng)。家樂(lè)福供應(yīng)鏈的短板效應(yīng)如今似乎越來(lái)越明顯
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較強(qiáng)的反跟蹤、反偵查能力；二是販運(yùn)方式多樣化，海陸空都有涉及；三是銷(xiāo)售方式不斷創(chuàng)新，信息化程度高。開(kāi)辟了網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，銷(xiāo)售終端的觸角
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年，在物流發(fā)展大環(huán)境的推動(dòng)下，煙草物流作為我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的現(xiàn)代物流，大力
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等新技術(shù)的應(yīng)用，也給信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，不同的災(zāi)難恢復(fù)策略需要不同的技術(shù)支持，企業(yè)需要不斷升級(jí)和完善自身的信息化系統(tǒng)。成本方面，
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煙草專(zhuān)賣(mài)局積極探索 “數(shù)字導(dǎo)偵 + 專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管” 新思路，充分依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化手段，將 30000 余項(xiàng)數(shù)據(jù)融入中心數(shù)據(jù)庫(kù)，著力構(gòu)建 “全方位
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調(diào)配、原料信息化三個(gè)方面系統(tǒng)梳理出了質(zhì)量管控的7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、27項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、9個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)和26條控制措施，進(jìn)一步構(gòu)建了原料倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)量管控體系。原料養(yǎng)護(hù)方面，深入開(kāi)展養(yǎng)護(hù)
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上，我們推行‘網(wǎng)格化+信息化+可視化’煙葉生產(chǎn)管理模式，著力抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)服務(wù)、促平衡，切實(shí)穩(wěn)定核心煙區(qū)?！闭淹ㄊ芯?#xff08;公司
