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;提出了“三個三”理論體系，對團隊建設(shè)作出全方位謀劃，并將其細化為“一大工程，五項計劃”，助力團隊建設(shè)向縱深推進。
（一
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信息設(shè)備操作能力及文化素質(zhì)；四是通過廣告資源的全面調(diào)研掌控功能終端、廣告宣傳和產(chǎn)品信息統(tǒng)一發(fā)布、卷煙出樣的生動化統(tǒng)一、品牌文化的全方位展示、貨源精準投放等方式搭建現(xiàn)代化培育平臺
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市場知名品牌規(guī)模，進一步提升零售客戶盈利能力，從而贏得客戶在卷煙營銷工作的全方位支持。
通過開展消費者心理學(xué)創(chuàng)新項目研究，推廣卷煙經(jīng)營活動五個指導(dǎo)
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終端成長活力。
3、掌握知識：商業(yè)企業(yè)要定位于后專賣時代的知識傳播角色，對零售終端進行360℃全方位培訓(xùn)，主動調(diào)查客戶培訓(xùn)需求，送課上門、送
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對內(nèi)部經(jīng)營是否存在拆單分攤、賣大戶、“體外循環(huán)”等問題進行認真梳理分析，深入查找市場的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定相應(yīng)的措施和計劃。
通過全方位地信息收集，打造
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，總的一句話，就是要以我們全方位的貼心服務(wù)來淡化客戶的貨源意識，以我們真誠的服務(wù)來引導(dǎo)客戶做好對消費者的宣傳、解釋、推介等方面的服務(wù)。
其實，貨源緊張
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，淮煙出臺《崗位技能競技和交流實施辦法》，開展“全員、全方位、全事項”練兵競賽活動。2009年以來開展練兵707項，其中競賽127項，涉及2300人次
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;打造全方位、立體式的品牌宣傳網(wǎng)。在此過程中，要制定預(yù)案和實施方案，采集好活動圖片，讓整個活動有條不紊。
三是利用大型賣場的店慶、大型饋贈等活動
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、紅火的外觀和“過吉祥年，喝加多寶”的節(jié)慶廣告語非常符合春節(jié)的氛圍，全方位地宣傳在“親朋相聚”、“開門有禮”、“過節(jié)備貨”、“回家團圓”等熱鬧場景都少不了“加多寶”的助興
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;組織召開動員會，統(tǒng)一了全體干部職工的思想，提高了對開展活動重要性的認識。二是宣傳引導(dǎo)到位。通過內(nèi)外網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等多種渠道，全方位、多角度宣傳本次活動
