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管理組織體系。各業(yè)務(wù)部門走到預(yù)算管理前臺，變成跨組織、跨部門、跨職能的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理單元(SBU)，與財務(wù)交互協(xié)作，全面、全程參與日常預(yù)算管理，原來
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全程參與。每周工作例會都要聽取市場監(jiān)管工作開展情況匯報，對每一步工作如何開展以及應(yīng)注意的問題進行研究部署，并多次召開專題工作會進行安排實施，期間還得到了省
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詳細(xì)記錄，以全程監(jiān)控安全生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)安全措施落地。五是建立誠信評價體系，嚴(yán)禁規(guī)劃受污染、病害重的地塊種煙。同時，由縣局（
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，變經(jīng)驗型養(yǎng)護為智能養(yǎng)護，借助條碼技術(shù)實現(xiàn)了從復(fù)烤下線到生產(chǎn)車間的全程可追溯；建立統(tǒng)一調(diào)度管理模式，對訂單、倉儲、車輛等資源統(tǒng)一優(yōu)化配置。體現(xiàn)在增強
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分別派員進駐基地單元，全程參與基地單元煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)。在狠抓煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)常規(guī)技術(shù)落實的同時，積極推廣井窖式移栽、三段五步式八點精準(zhǔn)烘烤新技術(shù)，推動了煙葉移栽
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大師級鑒賞作品、中式醇香第一支”的口號。在原料上，“天葉”需按“黃金標(biāo)準(zhǔn)”全程手工采收、手工遴選；采收部位需選擇“黃金部位”，即“上二棚以上工藝成熟的煙葉
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煙草專賣零售許可證窗口的流程設(shè)置和研發(fā)，力爭在2016年初實現(xiàn)煙草專賣零售許可全程網(wǎng)上辦理；二要認(rèn)真構(gòu)建全市煙草專賣零售誠信經(jīng)營平臺，加強與全市商事主體統(tǒng)一誠信
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平臺的實時信息，隨時隨地調(diào)看不同區(qū)域、場所的情況，從而實現(xiàn)對一個作業(yè)過程、一項從業(yè)行為的全程跟蹤；在事后分析方面需要出具調(diào)查報告，闡明經(jīng)過
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迎聲，去有送聲，說話慢言細(xì)語，微笑服務(wù)全程。給人印象是心眼好、為人熱情。對忘記帶錢的或是錢不夠的，記下聯(lián)系方式后，給顧客賒帳。盧
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、追刑的全程跟蹤督促，主動支持配合檢察機關(guān)履行審查批捕、審查起訴、訴訟監(jiān)督和立案監(jiān)督職責(zé)，支持配合法院做好制售假冒偽劣卷煙案件的審理工作，保證快捕、快刑、打擊
