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;使廣大黨員干部認(rèn)清自己身上的職責(zé)，始終堅(jiān)持客觀公正，實(shí)事求是，廉潔奉公，立場(chǎng)堅(jiān)定，不被利所惑，不被色所誘
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合理的貨源供應(yīng)策略，使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源，努力做到公平、公正、合理；按照“滿足市場(chǎng)、服務(wù)消費(fèi)”的原則，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、社
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，管好、用好副手，這樣才會(huì)如虎添翼，形成一個(gè)核心。三是形成正確評(píng)價(jià)制度，對(duì)每一個(gè)干部職工定期進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià)，對(duì)那些工作辛苦
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工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核并實(shí)施獎(jiǎng)罰。
績(jī)效考核控制一般包含三個(gè)方面的內(nèi)容：在考核機(jī)制的建立中明確激勵(lì)的導(dǎo)向；管理者必須在考核評(píng)價(jià)中力爭(zhēng)保持客觀公正；管理者要
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）創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)員工。
商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新，要通過健全評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，通過良性競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)科技隊(duì)伍活力。企業(yè)要制定公平、公正
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的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、人才使用必須進(jìn)行科學(xué)決策。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在使用與管理人才時(shí)，在堅(jiān)持“客觀、公正、效能”原則的基礎(chǔ)上，組織企業(yè)人才管理部門開展深入的調(diào)研與測(cè)評(píng)
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，讓所有的人才在公正、公平的氛圍中施展才華、脫穎而出。要?jiǎng)?chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，培養(yǎng)干部職工的向心力，凝聚力
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的第一手資 料，進(jìn)一步做好零售客戶信息資料的梳理工作，確保零售客戶信息資料的真實(shí)性。
四是服務(wù)方面，本著“公正
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、公平、公正，防止暗箱操作等不好現(xiàn)象的發(fā)生?！? 四、煙草企業(yè)抓落實(shí)要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。
煙草企業(yè)抓落實(shí)，就是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，反對(duì)
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工作得到規(guī)范?！笆晃濉逼陂g，共投入培訓(xùn)資金2000余萬元，培訓(xùn)員工30000余次，使員工的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高。
三是建立客觀公正的評(píng)價(jià)體系
