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“優(yōu)勢互補、資源共享、互惠雙贏、共同發(fā)展”原則共同建立的?；匾钥緹熜缕贩N選育理論與應(yīng)用為研究核心，同時與煙葉生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)理論和技術(shù)展開研究，促進(jìn)品種與配套技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化
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，手把手對青年員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采取“團(tuán)隊到現(xiàn)場—診斷分析—事后提煉—培訓(xùn)共享”的模式傳授技藝。利用工作閑暇時間，他完成了《AB集成運動控制系統(tǒng)》等12項培訓(xùn)教案
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工作中，仍要通過扎扎實實的客戶拜訪，把更多的精力投入到困難客戶、農(nóng)村客戶等經(jīng)營能力相對較弱的客戶身上，讓全體客戶共享行業(yè)改革發(fā)展的紅利，為實現(xiàn)
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高端機(jī)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。 所以，高端品牌就要拼特質(zhì)化。如今的卷煙市場，同樣是由增量共享轉(zhuǎn)向存量分割，高端品牌在規(guī)模和價值之間不斷尋求一個最佳平衡點。在增量放緩
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落實新技術(shù)、配套新裝備，與工業(yè)企業(yè)共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)基地共建、生產(chǎn)共抓，切實提高工業(yè)企業(yè)的參與度、協(xié)同度和滿意度?！爸腔刍貑卧ㄔO(shè)作為重慶山地特色煙葉物
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。Allem說，我聽說過將某產(chǎn)品放入流行音樂視頻中的報價為30000美元，然后這些產(chǎn)品也出現(xiàn)在Instagram等平臺上共享的快速剪輯中，相比之下，
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信息系統(tǒng)可以把內(nèi)容拓展到知識管理、資源共享、員工發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理與評價等方面，對員工的發(fā)展形成全鏈條管理，可探索將員工年度績效考核列入信息平臺中，將員工年度
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泛地服務(wù)組員。組長還為小組成員營造了更好的經(jīng)營環(huán)境，小組黏性不斷增強，同行之間共享生意經(jīng)，大家從以往的相互競爭變成了共同進(jìn)步?！ ≌f了這么多，實則
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;由于私有觀念淡薄，有的面對審問人員往往也毫不客氣地索要紙煙?！痹诋?dāng)時的時代中，分煙的共享精神，反而成為侵華日軍鑒別共產(chǎn)黨的方法了。在《開國大典》、《大決戰(zhàn)
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階段，再到以加油站為平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等融合、共享、跨界，實現(xiàn)“加油站+互聯(lián)網(wǎng)+N”的3.0時代?！ ×硪环矫?#xff0c
