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，可以說(shuō)是天翻地覆的變化。如果說(shuō)一大堆啥時(shí)間生化、轉(zhuǎn)化，酶促分解糖、多酚、非氮化合物、單寧酸的名詞，都沒(méi)木有意義，我們不是研究化學(xué)的，只要
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（公司）煙葉生產(chǎn)中計(jì)劃分解與合同簽訂情況，并通過(guò)調(diào)取合同簽訂明細(xì)、隨機(jī)抽取煙農(nóng)走訪(fǎng)詢(xún)問(wèn)、深入田間實(shí)地核實(shí)煙葉種植面積等方式，對(duì)煙需物資供應(yīng)等工作
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、評(píng)估診斷、項(xiàng)目管理、信息化應(yīng)用，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
千里之行始于足下。為提高目標(biāo)的可執(zhí)行性，玉溪卷煙廠(chǎng)還對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行分解
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，精心選取，有序推進(jìn)，切實(shí)做到“成熟一戶(hù)，發(fā)展一戶(hù)，發(fā)展一戶(hù)，成功一戶(hù)”。將發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到市場(chǎng)部、分解到人，
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;導(dǎo)致制度執(zhí)行方面差強(qiáng)人意。此時(shí)，應(yīng)圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，清楚表明企業(yè)提倡什么、摒棄什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么、懲戒什么，應(yīng)該怎么做。將其分解為能識(shí)別、可操作的具體
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，圍繞宣傳排查、集中整治、總結(jié)提高三個(gè)階段制定切實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)部門(mén)和責(zé)任分解。比如，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的主體責(zé)任，要求拿出
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不減，真正把安全生產(chǎn)措施落到崗位、責(zé)任分解到人頭，確保工作無(wú)盲區(qū)、責(zé)任不落空。二要強(qiáng)化值班值守。長(zhǎng)假期間，要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的巡視檢查工作，認(rèn)真做好
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細(xì)化分解為59項(xiàng)具體工作任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任主體，并要求各重點(diǎn)單位成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，落實(shí)目標(biāo)要求。
為此，今年以來(lái)，河北中煙相關(guān)
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生產(chǎn)制造假煙，再通過(guò)境外進(jìn)出口公司轉(zhuǎn)銷(xiāo)至國(guó)內(nèi)，后在國(guó)內(nèi)形成多層級(jí)、多網(wǎng)絡(luò)分解運(yùn)輸、銷(xiāo)售一條龍運(yùn)作，并將貨分銷(xiāo)至下家，再經(jīng)三級(jí)分銷(xiāo)后，
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，助推金葉制造上水平。
一是責(zé)任落實(shí)到位。依據(jù)金葉制造績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則，修訂完善《動(dòng)力部“金葉制造奪冠軍”實(shí)施方案》和工作任務(wù)目標(biāo)分解表，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人
