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推動(dòng)解決發(fā)展難題；試點(diǎn)單位勇挑重?fù)?dān)，根據(jù)頂層設(shè)計(jì)細(xì)化分解自身目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮示范、突破和帶動(dòng)作用；行業(yè)各單位把一體化平臺(tái)建設(shè)作為“一把手”工程
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計(jì)劃和日常工作計(jì)劃認(rèn)真梳理統(tǒng)籌安排周計(jì)劃。每周五安排下周計(jì)劃，如有變化再分解到日計(jì)劃開展工作。結(jié)合上周計(jì)劃工作安排，就近就便利用屬地相鄰?fù)介_展指導(dǎo)服務(wù)工作，
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”分別為同期銷量曲線、協(xié)同銷量曲線和預(yù)測曲線。他們以同期銷量曲線為控制底線，將工商協(xié)同周目標(biāo)銷量分解線與依照歷史銷售規(guī)律、全月目標(biāo)測算的日合理銷量支撐線進(jìn)行對(duì)比研判，及時(shí)
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，在探索資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的道路上，走出了一條新路。而“預(yù)管通”信息化平臺(tái)，則通過費(fèi)用分解、預(yù)警、分析、激勵(lì)等管理手段，提升
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平臺(tái)通過費(fèi)用分解、預(yù)警、分析等方法，提升成本費(fèi)用全過程管控能力，為企業(yè)“當(dāng)好家”。在提升創(chuàng)效活力上，阜陽卷煙廠持續(xù)開展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)，
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;將節(jié)能降耗任務(wù)分解至班組，細(xì)化節(jié)能措施，將剛性約束與柔性考核相結(jié)合?！惫?jié)能降耗需要長期堅(jiān)持、聚沙成塔，只有充分發(fā)揮班組打頭陣的作用，綠色發(fā)展
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（發(fā)酵豆?jié){粉）采用的是高溫腐熟發(fā)酵工藝，這種工藝會(huì)造成大豆中氨基酸、小肽、脂肪酸等提升煙葉品質(zhì)的養(yǎng)分物質(zhì)分解或揮發(fā)，造成肥效下降。另外，
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”的安全目標(biāo)要求，把平安建設(shè)責(zé)任層層進(jìn)行分解，納入目標(biāo)管理，并細(xì)化了安全管理職責(zé)，落實(shí)了崗位責(zé)任制，健全完善了安全管理制度
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、整體性、協(xié)同性推進(jìn)綠色發(fā)展各項(xiàng)工作，把重點(diǎn)任務(wù)分解為可落實(shí)、可檢查、可評(píng)價(jià)的具體措施，加強(qiáng)對(duì)全面貫徹綠色發(fā)展理念的引導(dǎo)，增強(qiáng)全員節(jié)約資源、愛護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感
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管理，每季度堅(jiān)持專題項(xiàng)與常規(guī)項(xiàng)相結(jié)合，下沉到最基層的干部職工，收集他們的意見建議及合理訴求，分析階段性思想動(dòng)態(tài)，并按照工作職能分解
