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開(kāi)展民主推薦，根據(jù)崗位需求全面考察，促進(jìn)人才脫穎而出。
三是建立“能上能下”機(jī)制。開(kāi)展多維度測(cè)評(píng)，從定期向日常延伸，將考察與考核結(jié)合
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交流平臺(tái)，定期圍繞主題開(kāi)展技術(shù)交流，形成知識(shí)共享、互通有無(wú)的良好氛圍，促進(jìn)人員技術(shù)技能和維修效能的提升。
以“考”提質(zhì)。強(qiáng)化落實(shí)“質(zhì)量維修”責(zé)任網(wǎng)格
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，開(kāi)展同級(jí)監(jiān)管和定期檢查工作，落實(shí)崗位間相互監(jiān)督和煙葉收購(gòu)質(zhì)量過(guò)程跟蹤追溯制度，強(qiáng)化收購(gòu)工作人員責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)決查處不按合同收購(gòu)煙葉行為
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入戶要“勤”。制定入戶計(jì)劃定期入戶，了解貧困戶現(xiàn)狀、“一超收入”情況，掌握精準(zhǔn)信息，順利開(kāi)展精準(zhǔn)防貧排查工作，同時(shí)加強(qiáng)落實(shí)好教育、醫(yī)療、住房以及
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，增強(qiáng)身體素質(zhì)，并定期開(kāi)展讀書交流會(huì)，分享學(xué)習(xí)成果，交流學(xué)習(xí)心得，充分發(fā)揮員工的個(gè)性特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力
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同級(jí)監(jiān)管和定期檢查工作，落實(shí)崗位間相互監(jiān)督和煙葉收購(gòu)質(zhì)量過(guò)程跟蹤追溯制度，強(qiáng)化收購(gòu)工作人員責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)決查處不按合同收購(gòu)煙葉行為，強(qiáng)化
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，全力樹(shù)立專賣管理執(zhí)法新形象。
注重規(guī)范執(zhí)法。定期開(kāi)展宣傳教育，推動(dòng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍中的黨員帶頭示范作用，引導(dǎo)身邊專賣執(zhí)法人員牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀
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;以公告欄為宣傳陣地，普法講法、表彰先進(jìn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員參與熱情。
二是收集有效建議，務(wù)求抓細(xì)。注重思維碰撞，定期開(kāi)展集中學(xué)習(xí)討論
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;以高速收費(fèi)口為重點(diǎn)，定期組織開(kāi)展車輛查緝、物流快遞、貨運(yùn)站等聯(lián)合大檢查，共同打造年末卷煙市場(chǎng)“生態(tài)圈”和“綠化帶”。
四是在許可管理上下功夫，提升證件
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原因，勤做聯(lián)席“磁共振”。進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員的溝通交流，擴(kuò)展信息來(lái)源渠道，有效傳遞和共享信息資源，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，
