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”和“五小”成果（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）及“師帶徒”技能幫扶活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極參與自主創(chuàng)新。同時(shí)拓展全員查找和改善范圍，從
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公益事業(yè)，展示固原煙草員工良好道德風(fēng)尚和行為形象。
三、比武演練模式
1.開展情景（拓展）演練。演練是激發(fā)動(dòng)力、固化行為的有效手段。要依托《中國煙草
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烤煙型風(fēng)格在細(xì)支煙市場中占據(jù)著主導(dǎo)地位，大多數(shù)重點(diǎn)品牌在拓展細(xì)支煙市場都延續(xù)著各自品牌的原有風(fēng)格，與“泰山”一貫的中式烤煙型風(fēng)格一樣，2012年底正式上市
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，要做好融入融合工作，把廉潔文化有機(jī)地融入煙草企業(yè)文化之中，將廉潔文化所蘊(yùn)含的誠信、守法、清廉等內(nèi)容滲透、充實(shí)到煙草企業(yè)文化理念之中，豐富和拓展煙草
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：因?yàn)樗麑?shí)踐了經(jīng)營哲學(xué)。他的一套經(jīng)營哲學(xué)概括說來就是“提高心性，拓展經(jīng)營”。稻盛和夫認(rèn)為“人的心靈決定人生，決定了人一生的結(jié)果。如果這個(gè)人是企業(yè)經(jīng)營者，還
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;避免單一和教條。總之，煙草企業(yè)要不斷刷新卷煙營銷管理理念，包括拓展高端卷煙的價(jià)格區(qū)間、推進(jìn)多規(guī)格卷煙發(fā)展策略、拓展卷煙品類概念，不斷推陳出新，
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零售終端為外圍的強(qiáng)大信息發(fā)布平臺(tái)，打造行業(yè)專業(yè)媒體信息運(yùn)營商。
專業(yè)的非煙商品渠道批發(fā)商。探索利用卷煙商品的訂貨系統(tǒng)、配送物流以及96368售后服務(wù)熱線，拓展
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聯(lián)系實(shí)際，拓展載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容
為使“安康杯”競賽各項(xiàng)活動(dòng)開展得有聲有色，有條不紊，該廠緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，拓展載體
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，并行發(fā)展，協(xié)同參與中高檔主流消費(fèi)價(jià)位市場的競爭。
“玉溪”品牌發(fā)展重心由普一類向高端轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)化形象型產(chǎn)品，拓展效益型產(chǎn)品，穩(wěn)固普一類規(guī)模型產(chǎn)品
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較小，但其在本地高檔卷煙市場得到較好的拓展和延伸，樹立了良好的“七匹狼”品牌形象。
二、“七匹狼”品牌“主要部隊(duì)”情況詳析
（一）狼軍貴族
