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協(xié)同。近年來，湖南中煙不斷加強工商協(xié)同，市場資源與計劃資源得到整合與優(yōu)化，全國市場支撐體系逐步完善。推進了分別預(yù)測、同步修正的貨源投放操作模式；
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，整合資源、優(yōu)化配置、科學布局、完善機制，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)保證?！奔夹g(shù)中心負責人如此概括。
加強資源整合，形成科技工作合力，是新形勢下
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新的發(fā)展時期。這是一個企業(yè)改革創(chuàng)新、管理思想整合的重要發(fā)展階段，必須要求從文化的發(fā)展上，要跟上或超前于企業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)文化的拉動作用，促進
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;“價值傳遞行動、價值維護行動、價值源泉行動”；“陽光”系列6大規(guī)劃指：陽光經(jīng)營、陽光價格、陽光供貨、陽光執(zhí)法、陽光熱線、陽光關(guān)愛；第二個“2”指品牌整合傳播和服
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營銷部體制建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)，以及資源整合、流程優(yōu)化、品牌培育、服務(wù)客戶、深耕市場、提升結(jié)構(gòu)、挖掘需求、引導消費，不斷提高預(yù)測準確率、訂單滿足率、劃卡結(jié)算率
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沒有“權(quán)限”進行整合，這樣零售終端表面看上去數(shù)量眾多，經(jīng)營面很廣，但實際上缺乏對市場的影響力和控制力。
問題之三——信息不對稱導致銷售周期延長
雖然行業(yè)
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（望岳）”等產(chǎn)品規(guī)格；又有整合“壹枝筆”、“八喜”等品牌之后改造的升級產(chǎn)品，如“泰山（軟紅八喜）”、“泰山（
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、運行穩(wěn)定。物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和管理統(tǒng)一。推進安全設(shè)施設(shè)備性能升級改造和安全生產(chǎn)標準化管理，全面實現(xiàn)安全工作“六無”目標。
隊伍建設(shè)激發(fā)新活力。開展全員競爭上崗，推進崗位
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國家局80%、60%以上的最高要求，單元建設(shè)專班將盡全力整合行業(yè)、政府各部門力量，對煙田進行整治，配套適用農(nóng)機具，盡可能的降低煙農(nóng)勞動強度
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和旺季客戶。
（三）營銷引領(lǐng)做到“四大注重”。
一是注重工商零三方整合營銷。一方面以“絲路情”商業(yè)服務(wù)品牌為依托，有效整合工業(yè)營銷資源、零售終端空間
