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的凝聚力、文化被普遍認(rèn)同的程度和參與國(guó)際機(jī)構(gòu)的程度等?！坝矊?shí)力”這是屬于看得見(jiàn)、摸得著的物質(zhì)力量，而“軟實(shí)力”則是屬于看不見(jiàn)、但卻能夠時(shí)刻感染著每一個(gè)人、是能夠凝聚起每一個(gè)人的精神力量
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陸續(xù)到期，以往在選址上處于劣勢(shì)的外資便利店或許就會(huì)攜強(qiáng)大的資金實(shí)力從而“咸魚(yú)翻身”。
再加上上海本土便利店服務(wù)意識(shí)的普遍缺乏和盈利能力的整體低下，難怪上述人士預(yù)計(jì)
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;無(wú)法飲用。這本是所有啤酒品牌的一個(gè)共同的行業(yè)行為，但大多數(shù)消費(fèi)者卻普遍不知道。這個(gè)時(shí)候，“喜力滋”啤酒第一個(gè)站起來(lái)說(shuō)“我們的啤酒瓶子是真正用蒸汽清洗過(guò)的”，
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，毛利率僅在5.55%、5.28%、4.16%；三、四類煙中各規(guī)格毛利率相差較小；低檔煙毛利率為8.66%。相對(duì)來(lái)講，省外煙毛利率普遍高于同價(jià)位
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，就是將來(lái)生活普遍富裕了，艱苦奮斗的精神也不能丟，也還要堅(jiān)持這樣做。不論生活條件發(fā)生多大變化，都注意從節(jié)約一滴水、一粒米、一度電、一分錢、一塊
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過(guò)程中激發(fā)產(chǎn)生新的消費(fèi)需求。以筆者掌握的有限資料，要進(jìn)一步挖掘“泰山”品牌的創(chuàng)造需求，至少要抓好兩點(diǎn)。一是要抓好研發(fā)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。當(dāng)前，比較普遍的是在產(chǎn)品的研發(fā)階段
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的規(guī)模，也缺乏在全國(guó)范圍內(nèi)具有一定影響力的全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)品牌，反而大多都是一些地域性發(fā)展特征非常明顯的地方性品牌。這些地方性品牌普遍缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，在與全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)
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愿望和要求，既要引導(dǎo)煙農(nóng)向集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化方向發(fā)展，又要注重農(nóng)村實(shí)際，符合煙農(nóng)的愿望。
一要普遍推行種植型煙農(nóng)專業(yè)合作社。堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)
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，特別是目前的高通貨膨脹的影響，零售企業(yè)普遍面臨房屋租期縮短，租金水平不斷上調(diào)的壓力。同時(shí)，由于招工難度越來(lái)越高，員工希望提薪的要求越來(lái)越
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不明、權(quán)責(zé)不等”的問(wèn)題。
（三）要加強(qiáng)分類管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率
目前，專賣部門對(duì)零售戶普遍存在“一視同仁”的態(tài)度，不了解
