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的高度信任，即團(tuán)隊(duì)成員必須彼此相信各自的正直、個(gè)性特點(diǎn)、工作能力。二是管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，主要表現(xiàn)為組織過(guò)程中的透明度和公開性。為此，企業(yè)高層管理者必須
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獨(dú)立性，讓其“多謀”，為自己“善斷”提供決策支持。要抓好決策的執(zhí)行和落實(shí)，相信自己的判斷，讓事實(shí)來(lái)說(shuō)話，取得管理上和決策上的成功
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;相信老蔡對(duì)“玉溪（軟弘毅）”的銷售已成竹在胸。
3、嘉順煙酒店
嘉順煙酒店地處市區(qū)繁華路段，店鋪面積雖不足三十平米，但能在寸土寸金
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力度的加大，這款定位于一類煙的規(guī)格產(chǎn)品正在從區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌。相信，通過(guò)不斷完善品牌營(yíng)銷手段，“泰山（神秀）”也一定能夠在
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，靠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，人對(duì)人的管理，而且處罰尺度也不一樣，影響了團(tuán)隊(duì)的互相信任，管理的滯后，主動(dòng)性和積極性受到挫傷，
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；品牌上的問題，就讓品牌去驗(yàn)證。只有堅(jiān)持這樣的品牌表現(xiàn)和市場(chǎng)管控，相信不遠(yuǎn)的未來(lái)，國(guó)內(nèi)煙草過(guò)度營(yíng)銷同臺(tái)競(jìng)技同行操戈的鬧劇絕不會(huì)再上演了。政策和管理的加強(qiáng)
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;技術(shù)創(chuàng)新停滯，營(yíng)銷手段單一，人才大量流失，導(dǎo)致業(yè)績(jī)連連下滑，最終被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。有一句話說(shuō)得好，市場(chǎng)不相信眼淚，
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，別人開完會(huì)說(shuō)完問題就算了，我想一想二想三要想透。我說(shuō)利稅搞到30個(gè)億，他們開始不相信我，其實(shí)我算過(guò)可以的，沒把握的事情我不會(huì)說(shuō)的。后來(lái)
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或卷煙企業(yè)可能提供更安全的煙草制品都嗤之以鼻，他們總認(rèn)為不存在任何更為安全的卷煙制品。事實(shí)上，反吸煙運(yùn)動(dòng)者們認(rèn)為阻止卷煙消費(fèi)最有效的方法就是讓吸煙者相信——他們只有兩個(gè)選擇
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準(zhǔn)確、獨(dú)到的集體認(rèn)識(shí)。這樣的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)借助“外部力量”的同時(shí)，要有對(duì)“外部力量”適度借鑒的態(tài)度，而不是滿目地相信、照搬“外部力量”的結(jié)論。對(duì)此，
