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。數(shù)字化自研的攀登之路作為紅云紅河集團下屬的百萬箱級生產(chǎn)廠，多年來，曲靖卷煙廠在廠黨委的帶領(lǐng)下，全員以“艱苦奮斗、實事求是”的姿態(tài)突破傳統(tǒng)制約、搶抓發(fā)展機遇
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健康意識萌芽與生產(chǎn)技術(shù)升級，濾嘴煙產(chǎn)量呈爆發(fā)式增長：1985 年產(chǎn)量突破 300 萬箱，占比躍升至 13%，到 20 世紀末，濾嘴煙
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信息雙向反饋機制查獲的案件達35起，占比42.17%?；鶎臃?wù)站召開工作例會“三新”機制謀突破“以前做工作習(xí)慣按部就班，現(xiàn)在通過團隊頭腦風(fēng)暴，很多管理難題都有
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、協(xié)同作戰(zhàn)”，為后續(xù)精準打擊夯實基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)破壁，激活智慧研判“核心動能”。數(shù)據(jù)作為新時代的辦案利器，合肥分中心以打破數(shù)據(jù)壁壘為突破口，構(gòu)建多源
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;打通多源數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)，為精準打擊筑牢堅實基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)破壁，激活智慧研判核心動力。以打破數(shù)據(jù)壁壘為突破口，合肥市局構(gòu)建起多源數(shù)據(jù)
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而深刻的注腳。物流一體化的核心，從來不是單一環(huán)節(jié)的單點突破，而是以協(xié)同為針、以統(tǒng)籌為線，打破部門邊界、串聯(lián)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、統(tǒng)一運行結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)、倉儲
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向“參謀導(dǎo)航”的戰(zhàn)略層面跨越，為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇筑牢支撐，確保經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。突破“三多三少”困境受限于理念、技術(shù)等條件，傳統(tǒng)經(jīng)濟運行分析常陷入
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實現(xiàn)了自我突破，掌握新技術(shù)，憑借自己的力量創(chuàng)造出推動日常工作提質(zhì)增效的‘新引擎’。”在交流會上展示的一個個項目成果，正是“從業(yè)務(wù)中來、到業(yè)務(wù)中去”的最好證明
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尋求突破的嘗試，主要在技術(shù)和營銷層面顯現(xiàn)新苗頭：“中支+”技術(shù)融合：部分產(chǎn)品嘗試將中支形態(tài)與更前沿的技術(shù)概念結(jié)合，如中南海（
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消費者心中一直有著較高的地位和深厚的品牌積淀。然而，在長期的發(fā)展過程中，中華品牌也面臨著產(chǎn)品形象相對固化、創(chuàng)新動力不足等問題，這在一定程度上成為品牌突破發(fā)展
