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計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維進(jìn)行資源配置，忽視了市場(chǎng)基礎(chǔ)作用，服務(wù)意識(shí)淡薄，從而造成了市場(chǎng)需求與品牌供應(yīng)差異化，卷煙效益和客戶盈利難以提升和發(fā)展。
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運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。要針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，深入推進(jìn)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理上水平，全面提升煙草企業(yè)
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分析，并從品牌特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、消費(fèi)者喜好程度、市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面對(duì)5款暢銷的高端卷煙品牌進(jìn)行梳理，以期為商業(yè)企業(yè)科學(xué)制定營(yíng)銷策略、合理配置有現(xiàn)資源提供有益的幫助
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，人員配置，企業(yè)發(fā)展方向等各方面的變動(dòng)情況等，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。例如近幾年國(guó)家要求對(duì)煙葉產(chǎn)量進(jìn)行控制、提高煙葉品質(zhì)，對(duì)卷煙銷售提高
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質(zhì)量目標(biāo)的完成落實(shí)情況。要定期召開(kāi)質(zhì)量目標(biāo)管理體系評(píng)審會(huì)議，從質(zhì)量方針及目標(biāo)、顧客及相關(guān)方要求、服務(wù)的改進(jìn)、主要過(guò)程的控制水平、組織機(jī)構(gòu)和資源配置等方面對(duì)體系運(yùn)行的有效性、充分性進(jìn)行
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和手段，使得傳統(tǒng)人事管理朝著現(xiàn)代化人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而使人力資源得以優(yōu)化配置。科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中只有真正做到以人為本
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模范、不被輕易復(fù)制的特性。而每一種經(jīng)營(yíng)管理體制風(fēng)格，更多地局限于影響企業(yè)內(nèi)部的資源配置及企業(yè)日常行為方式，對(duì)企業(yè)之外的第三方，并不具有文化意義上的直接影響
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連片”，通過(guò)鄉(xiāng)村公路、煙水管網(wǎng)相互連接；
在設(shè)施配置上，以20～30間烤房（烘烤500～800畝煙田
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量降低。它的配方歷經(jīng)了幾十個(gè)配方的初始配置、專家的篩選、評(píng)吸后才誕生了最終這款適合廣大消費(fèi)者口味的“泰山（心悅）”。“心悅”采用手工選葉、手工去塵，原料寧缺毋濫
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，企業(yè)家精神是開(kāi)放社會(huì)中最值錢的資源。比如，要改變以行政手段調(diào)配人才的方式，建立健全企業(yè)家市場(chǎng)?？梢詫?shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)家選拔機(jī)制，合理配置企業(yè)家
