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，從而形成“速度”效應(yīng)。
近年來中國煙草行業(yè)的改革發(fā)展都是自上而下的變革，但從大環(huán)境來看，市場的資源配置取向是不可逆轉(zhuǎn)的。在這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，中小企業(yè)
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培育推廣部，增加4名品牌培育推廣人員，突出對重點(diǎn)骨干品牌的培育與推廣工作。上述措施的實(shí)施有力地推動了富余營銷資源的合理配置和品牌培育工作的縱向發(fā)展，確保了營銷
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;使煙草企業(yè)資源合理配置，以使煙草企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。那么煙草企業(yè)信息化有哪些功能呢？
二，煙草企業(yè)
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，包括隨之而來的技術(shù)、管理、文化資源和硬件投入。具備良好的市場響應(yīng)能力，才能更好承接資源配置，并在生產(chǎn)運(yùn)行控制中實(shí)現(xiàn)資源價值轉(zhuǎn)化，這是建設(shè)有市場競爭力
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;提高廣大煙葉技術(shù)人員和煙農(nóng)的整體科技素質(zhì)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和普及。同時，合作社可以配置多功能、一體化的煙用機(jī)械，成立專業(yè)化服務(wù)組織，
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配置資源、積累實(shí)力。
馬克思在《資本論》中將商品進(jìn)入市場稱為“驚險的一跳”，正是這一跳才最終實(shí)現(xiàn)了商品的價值。擁有了上規(guī)模產(chǎn)量的卷煙品牌，同樣要實(shí)現(xiàn)市場上的“驚險一跳
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對生產(chǎn)流程變化的適應(yīng)性，滿足統(tǒng)一的制造標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化的資源配置，提升企業(yè)的市場反應(yīng)能力、質(zhì)量保障能力、成本控制能力和基礎(chǔ)保障能力的要求。
（3）
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外合作，提升合作加工水平?！笆濉逼陂g，全行業(yè)以品牌為核心、推進(jìn)定向整合，聯(lián)合生產(chǎn)的資源配置方式改革將加快發(fā)展。因此，煙草企業(yè)在與合作廠家開展
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908.49kW，每100畝煙地農(nóng)機(jī)動力5.3kW，綜合機(jī)械化作業(yè)率22.1%。
計劃再購置煙用農(nóng)機(jī)254臺（套）、807.67kW，加上已配置機(jī)械
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的隨意性，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的運(yùn)行機(jī)制，確保制度“全面覆蓋、全程控制”，實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督
