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;沒有達(dá)到應(yīng)有效果的部門將追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果納入部門和員工的年度績效和年度崗位考核。
圍繞全年安全目標(biāo)，認(rèn)真做好安全維穩(wěn)工作。全廠的安全綜治工作圍繞“十個(gè)為
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進(jìn)貨率為全年平均戶均進(jìn)貨率的2.73倍。通過分析元月份樣本戶的社會(huì)庫存，零售戶卷煙庫存很高，除社會(huì)需求旺盛的節(jié)日需求卷煙以外，其它規(guī)格的庫存卷煙基本上可以維持
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（同比增幅不低于15%）。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2012年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，發(fā)展將作為一條主線貫穿于我們全年各項(xiàng)工作的始終，擴(kuò)規(guī)模
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、全員維護(hù)”的設(shè)備管理新體制。使管好、用好設(shè)備成為車間每位職工的責(zé)任，自覺的做好設(shè)備保養(yǎng)工作。充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，全年共查找（寫）出六源46
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;各單位（部門）要切實(shí)履職，真抓實(shí)干，加強(qiáng)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成
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正視實(shí)現(xiàn)首季開門紅困難和壓力較大。為了實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，必須進(jìn)一步做好精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)考慮，變壓力為動(dòng)力，從大局著眼、細(xì)節(jié)入手，
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經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展
全年實(shí)現(xiàn)銷量270.65萬箱，同比增長2.1%；實(shí)現(xiàn)稅利158.48億元，同比增長14.59%；連續(xù)第五年榮獲“全國卷
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工作，為全年銷售工作打好基礎(chǔ)。
二是開展“一對(duì)一”的面談。營銷部領(lǐng)導(dǎo)分別找各片區(qū)的客戶經(jīng)理，進(jìn)行“一對(duì)一”的面談。分析各片區(qū)的優(yōu)劣勢，提出不同的解決措施
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;在作出準(zhǔn)確的預(yù)測后，制定出行動(dòng)方案。作為一個(gè)單位管理者來說，要想制定好工作計(jì)劃，首先必須明確單位全年工作的任務(wù)與目標(biāo)，明確工作的指導(dǎo)思想與努力
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各項(xiàng)工作，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開局。煙葉生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展，煙葉工作水平整體提升；卷煙重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，有效
