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平衡施肥技術(shù)應(yīng)用力度，確保已栽煙苗成活。六是全面落實(shí)抗旱資金投入。及時(shí)分解下達(dá)補(bǔ)助資金，切實(shí)做好抗旱資金使用管理。七是全面落實(shí)工作責(zé)任制。對(duì)抗旱期間擅離職守、工作不力等造成
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;甚至是嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題。因此，要高度重視專賣內(nèi)管考核和責(zé)任追究工作，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，加強(qiáng)責(zé)任分解，嚴(yán)肅考核問責(zé)，只有切實(shí)做到
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至，富貴于我如浮云”。一種灑脫還是無奈，難以分解，杜甫已經(jīng)參悟，神馬都是浮云。
“安得廣廈千萬間，大庇寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動(dòng)
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使專銷人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。把單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等作為對(duì)專銷部門客戶經(jīng)理與市管員業(yè)績(jī)考核的主要指
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的吸收、應(yīng)用和執(zhí)行，往往與企業(yè)管理實(shí)際有較大的距離。而 “六有”管理簡(jiǎn)潔易懂、易于操作，它將高深的管理原理和管理職能進(jìn)行了有效的簡(jiǎn)化、組合、分解，將繁難的理論與
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種植布局和種煙農(nóng)戶，將煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃布局到自然生態(tài)條件好和煙農(nóng)素質(zhì)高的煙區(qū)，提高規(guī)?；N植水平；嚴(yán)把落實(shí)面積、分解計(jì)劃、安排物資和育苗供種等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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費(fèi)用部分進(jìn)行深入挖掘，細(xì)化指標(biāo)分類指導(dǎo)。要對(duì)國(guó)家局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步細(xì)化分解，形成本單位的指標(biāo)體系并指導(dǎo)所屬單位建立二級(jí)、三級(jí)甚至更細(xì)的指標(biāo)體系。切實(shí)促進(jìn)基層單位企業(yè)管理
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，中國(guó)農(nóng)科院煙草研究所正在根據(jù)“雙喜”品牌發(fā)展需要制定生產(chǎn)技術(shù)方案。已將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解到10個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)122個(gè)村委會(huì)。共制作發(fā)放告煙農(nóng)通知書8145份、告煙農(nóng)通知書錄音光盤122份
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盈利之目的，這才是一個(gè)好的超市購(gòu)銷模型，這才是超市經(jīng)營(yíng)人員共同攜手應(yīng)面對(duì)的問題。
可是看到上面這位同行所提問題，仔細(xì)分解其中細(xì)節(jié)，其大意就是在
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購(gòu)進(jìn)，這香煙的顧客多多。暢銷煙的概念就是這么簡(jiǎn)單。暢銷煙的來的既然這么簡(jiǎn)單，那滯銷煙的分解更是一句話就能說得明白，現(xiàn)在走的慢就是大家理解的滯銷煙，
