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“組合拳”，全力以赴打好卷煙銷售主動仗。
聞令而動，搶抓進度。河南省局（公司）對堅決完成銷售任務(wù)做出明確要求，將任務(wù)分解到每天
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對接，了解整體策略變化，與地市級商業(yè)企業(yè)高效協(xié)同，精心測算分解各品規(guī)調(diào)撥量，精準(zhǔn)把握各品規(guī)調(diào)撥進度，協(xié)同商業(yè)企業(yè)明確優(yōu)先調(diào)撥的品規(guī)
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日，全省1592.5萬擔(dān)煙葉計劃已經(jīng)全部分解，占計劃面積的99.62%，2月底前可以將計劃全部落實到農(nóng)戶和田塊。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)令和疫情防控要求及時調(diào)整育苗安排
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（公司）統(tǒng)一對內(nèi)容、措施進行細化分解，建立“責(zé)任清單”，劃定“責(zé)任田”；認真落實主題教育不劃階段、不分環(huán)節(jié)的要求，
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、同落實，以貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，層層分解落實“兩個責(zé)任”，進一步夯實“縱向到底、上下貫通”的責(zé)任鏈條。
具體到工作實際中，云南
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客2.0為抓手，以全市9個黨支部為主體，針對三場硬仗涉及的重點難點課題，梳理形成14個項目，大力開展課題攻堅。
如果說項目化分解邁出了目標(biāo)
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之舉，也是管理者參與計劃制定和充分了解計劃進度的重要手段。在月底之時，制定下月每日工作計劃表，把所有常規(guī)工作按日分解到表中，日和日工作之間可以進行
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問題。實行“包保責(zé)任制”，把工作責(zé)任層層分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶、到地塊，進一步把工作做細、做實、做好、做到位，為烤煙抗旱保生產(chǎn)工作提供組織保障
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鋒、服務(wù)到基層”活動，一名黨員掛鉤一片示范地；通過“初心向黨系農(nóng)、抗旱保苗在行動”活動，抽調(diào)黨員干部組成抗旱保苗小分隊，責(zé)任分解到具體單位和人員
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;撣落煙灰并且從雪茄煙體中吹出煙氣，然后讓雪茄自然熄滅，如果煙氣留在雪茄煙體中，煙氣將分解，而水氣的加重將產(chǎn)生不好的味道，最后你
