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;定期征集職工意見,按期調(diào)整菜單,提升食堂精細化管理水平。
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“雙節(jié)”節(jié)前卷煙市場整治工作質(zhì)量。
一是強化情報收集。通過定期召開專銷聯(lián)席會議,通過擴大信息收集范圍和渠道,提高信息整理分析的能力,做好溝通工作
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提升專題輪訓(xùn);定期舉辦高質(zhì)量發(fā)展大講堂,加強學(xué)習(xí)新理論新知識,更新觀念、開拓思路、促進工作;加強理論和行業(yè)現(xiàn)實問題研究,組織干部參加
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;動態(tài)監(jiān)管。市局對虛擬零售戶清理整頓情況實行動態(tài)監(jiān)管,自查檢查階段定期統(tǒng)計《煙草專賣虛擬客戶排查情況表》,確保不走過場。
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;加強食堂成本管控,定期公示食堂運營成本,將厲行節(jié)約貫穿于食材采購、餐飲加工全過程,從源頭制止浪費。
三是倡導(dǎo)全員參與,以全面監(jiān)督
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”、商業(yè)“購銷存”、新引入品規(guī)“三維五率”、“十二品類市場狀態(tài)評價模型”評價結(jié)果等不同維度的數(shù)據(jù)指標(biāo)和分析方法。
三是定期協(xié)同聯(lián)動。由市公司指定營銷中心專人負責(zé)更新、維護平臺內(nèi)營銷數(shù)據(jù)信息和分析
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思路,嚴(yán)格措施辦法執(zhí)行力,強化品牌終端運行質(zhì)量監(jiān)管,堅持日常維護和定期考核相結(jié)合,突出質(zhì)量、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升,著力提高品牌終端
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執(zhí)行過程監(jiān)管。嚴(yán)格核實煙農(nóng)和煙葉信息,確為本人種植的煙葉方能進入分級場所,防止區(qū)域外煙葉流入;定期公示煙農(nóng)合同執(zhí)行情況,對交售進度緩慢、等級結(jié)構(gòu)
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周邊市場動態(tài),與市場監(jiān)管部門定期開展“回頭看”復(fù)查清理工作,確保中小學(xué)校周邊卷煙銷售違法違規(guī)問題得到有效遏制。
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采取聯(lián)合拉網(wǎng)檢查的形式,著力加強對鐵路、公路等重點交通樞紐點的監(jiān)管,不定期開展專項檢查行動,對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為,堅決予以依法查處,