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根據(jù)消費特點開發(fā)酒席用煙。
五、另辟蹊徑，提升品牌核心競爭力
（一）轉(zhuǎn)變促銷方式，重新定位
隨著外出務(wù)工人員的不斷增加，
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指企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中，為防止傷亡事故，保障員工人身安全，所采取的各種技術(shù)措施符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，無國家明令禁止的或淘汰的工藝、技術(shù)、設(shè)備
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自己的位置
趙雪芝出生在黑龍江省哈爾濱市雙城市的一個貧困的工人之家。高中畢業(yè)后，19歲的趙雪芝接父親的班成了供銷社的一名普通營業(yè)員。趙雪芝非常喜愛自己的工作，干起工作來
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爺爺年輕時曾在公私合營的泰州煙絲廠做工人，在我們的記憶中，他常叨嘮他當(dāng)初是如何用手工切絲、手工包裝“泰山”香煙的。還記得有一次二叔從山東帶回來兩條“泰山”香煙送給
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車，身上的淺藍(lán)色上衣已經(jīng)變成了灰黑色，背上全都汗?jié)窳?#xff0c;顯出一圈鹽漬。雖然活又苦又累又危險，但是薪水卻比技術(shù)工人少很多。趙海洋想，在
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超過自己的水果店。出去給工人開支的部分，自己每個人凈掙兩千多元?；ù蠼憧礈?zhǔn)了水果市場，她不斷豐富自己的水果品種，她的水果店水果最全，而且價格最低
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建設(shè)過程中產(chǎn)生大量人口流動，打亂了原有的消費群體結(jié)構(gòu)。城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，相當(dāng)一部分消費群體會選擇搬離原居住地。遷移至城區(qū)生活，更多的農(nóng)民工、建筑工人 進(jìn)駐建設(shè)
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分級、質(zhì)檢與定級和倉儲管理。一是專業(yè)分級監(jiān)控點。收購中突出專業(yè)分級監(jiān)控管理，引導(dǎo)分級組織采取“工廠式”管理，將每個分級工定位為車間工人，每個分級組定位為車間班組
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正處于水稻搶收搶種時期，外出打工人員返鄉(xiāng)參加農(nóng)忙，配送人員可以提醒零售客戶增加訂貨量，還要提高卷煙的訂貨結(jié)構(gòu)。因為這類人員有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并且抽煙
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的工人都回家收秋種麥、煙葉無人采收的情況后，趙民強(qiáng)暗暗拿定了一個主意。
回到單位后，趙民強(qiáng)及時把情況反映給了客戶服務(wù)部主任劉保國。經(jīng)大家商議后，很快就拿出
