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;解決村民求學(xué)就醫(yī)等切身難題；持續(xù)開展“五美”庭院、“新鄉(xiāng)賢”、最美志愿者等評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，挖掘先進(jìn)典型示范帶動(dòng)，讓文明新風(fēng)融入
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萃取挖掘，運(yùn)用聚類分析、因子分析、相關(guān)分析等方法建立相應(yīng)評(píng)價(jià)模型，圍繞人員、設(shè)備和故障三個(gè)維度進(jìn)行畫像，精準(zhǔn)識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)
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煙草專賣局將進(jìn)一步拓寬廣度、挖掘深度，從人文關(guān)懷出發(fā)，以“微服務(wù)”架起“連心橋”，為營造和諧有愛的社會(huì)環(huán)境貢獻(xiàn)更多力量。
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精益問題分析工具充分挖掘需求，歸類總結(jié)了11條需求，并對(duì)調(diào)查得到的需求加強(qiáng)分析，確定了2條關(guān)鍵需求——降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本和穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。隨后，小組
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，城南局（分公司）將進(jìn)一步挖掘團(tuán)隊(duì)的“數(shù)字潛能”，持續(xù)推進(jìn)隊(duì)伍數(shù)字化、專業(yè)化、技能化建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化改革發(fā)展基礎(chǔ)，大力
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培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)等，在穩(wěn)固老煙農(nóng)的基礎(chǔ)上，挖掘潛力煙農(nóng)，吸引優(yōu)秀年輕人才“歸巢筑巢”，不斷壯大懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍
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充分挖掘和傳承當(dāng)?shù)胤沁z文化，采用“一店一非遺”“一店一故事”“一店一提升”的策略，探索出一系列可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的建設(shè)舉措，集中展示“煙草＋
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卷煙廠科學(xué)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過科學(xué)評(píng)估、公正選拔，培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀管理人才和明星員工。一批批來自基層的優(yōu)秀人才脫穎而出，走上班組管理崗位，成為
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分析問題所在，充分挖掘節(jié)能潛力，靶向攻關(guān)、重點(diǎn)施策，大力開展《摻配線計(jì)量管技術(shù)改造》《提升制絲各區(qū)域溫濕度穩(wěn)態(tài)保障》《基于優(yōu)化烘梗絲機(jī)預(yù)熱階段設(shè)備參數(shù)
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，以提升營銷的精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和效率化。文化營銷：茅臺(tái)注重挖掘自身文化資源的潛力，通過舉辦各種文化活動(dòng)和展示其獨(dú)特的文化價(jià)值，將文化勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展的效能
