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卷煙庫存數(shù)據(jù)智能化采集系統(tǒng)，為打造“稍緊平衡”的市場狀態(tài)奠定了扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
“零售客戶庫存數(shù)據(jù)采集工作成果經(jīng)過4年多的全市范圍應(yīng)用，2012年作為創(chuàng)新項(xiàng)目在全省
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、適評”對象。他們提交問卷后，后臺匯總測評數(shù)據(jù)，形成雷達(dá)圖，經(jīng)過科學(xué)分析后，即可為新品引入提供智能的數(shù)據(jù)決策依據(jù)，達(dá)到新品“找對
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驅(qū)動、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”新模式，著力創(chuàng)新智能化大數(shù)據(jù)監(jiān)管。一是大力推進(jìn)平臺運(yùn)營。加快建設(shè)和應(yīng)用專賣管理平臺，對內(nèi)貫通經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、移動
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外的裙角飛揚(yáng)，還有就是大學(xué)生們的行李包。每一年的大學(xué)新生們?nèi)雽W(xué)時(shí)帶的“裝備”總能搏人眼球，從隨身聽，bb機(jī)和臺式電腦，到筆記本、智能機(jī)
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的發(fā)展起點(diǎn)上，石煙立足自身定位，創(chuàng)新性地提出了三角力量模型。他們立足生產(chǎn)智能，把握天時(shí)，選擇地利，依靠人和，堅(jiān)持創(chuàng)新
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消費(fèi)，用微信支付，由于她還不會用智能手機(jī)，失去了不少年輕顧客，這讓她非常煩惱，感覺自己太落后了，跟不上時(shí)代發(fā)展。為了
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進(jìn)智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化門店
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的生產(chǎn)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，成為企業(yè)發(fā)展的一大助力。
“敢創(chuàng)”——發(fā)展在于制造能力與管控能力的融合
走進(jìn)紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠，一個(gè)智能化的工廠立即呈現(xiàn)在眼前
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結(jié)果顯示，煙葉品質(zhì)明顯提升。下一步，他們將在穩(wěn)定性方面進(jìn)行著重研究，為行業(yè)庫存煙葉的充分利用探索新路。
打造微生態(tài)智能環(huán)保吸煙室——近年來，
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的框架構(gòu)建，努力實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)數(shù)據(jù)共享、各項(xiàng)市場研判智能運(yùn)行；持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者信息價(jià)值挖掘體系，努力實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)、效率最大、及時(shí)有效；持續(xù)加強(qiáng)煙草行業(yè)
