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收購合同的監(jiān)管等三個(gè)方面開展。通過聽取匯報(bào)、查閱文件和原始憑證、梳理煙葉生產(chǎn)的數(shù)據(jù)鏈、電話詢?cè)L煙農(nóng)、走訪煙農(nóng)、與煙站職工座談等方式，全面獲取煙葉種植收購合同簽訂和煙葉生產(chǎn)過程管控相關(guān)
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;切實(shí)為生產(chǎn)一線服務(wù)；要進(jìn)一步優(yōu)化新廠業(yè)務(wù)流程，梳理質(zhì)量問題偶發(fā)、易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)，規(guī)范管理和流程，持之以恒加以改進(jìn)。
會(huì)議決定，
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貢獻(xiàn)力量，爭當(dāng)模范。
四是對(duì)照整改，確保落實(shí)效果。通過“自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)”等方式，認(rèn)真查找梳理存在的問題，列好“問題清單”，
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）。組織召開“共話澄煙發(fā)展”青年員工主題座談會(huì)，傾聽青年員工心聲，梳理形成21條意見建議。
五是立足崗位“做”。在全體黨員中開展“戴黨徽、亮身份、樹形象
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；二是扎實(shí)推行精益生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。深入梳理和分析生產(chǎn)中存在浪費(fèi)，以精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理及精確信息為抓手，優(yōu)化資源配置，簡化
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;業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施的工作機(jī)制。廣泛征求一線員工的意見和建議，并結(jié)合機(jī)關(guān)各部門實(shí)際，細(xì)致梳理現(xiàn)行制度，初步制定了《2016年制度建設(shè)計(jì)劃》，市局
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，大力整改。該局通過對(duì)標(biāo)自查、對(duì)標(biāo)評(píng)查、“回頭看”、“頭腦風(fēng)暴”等方式，全面逐項(xiàng)梳理弱項(xiàng)指標(biāo)并分析，制定出切實(shí)可行、可操作的整改措施，明確整改責(zé)任人
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調(diào)查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、有代表性，提高定額管理制度規(guī)范化、合理化。
二是嚴(yán)格把關(guān)“降”成本。加強(qiáng)物流費(fèi)用影響因素和物流費(fèi)用管理流程的梳理規(guī)范，讓相關(guān)崗位、人員都積極參與進(jìn)來
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《甘肅省煙草專賣局（公司）2016年度規(guī)范管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，整頓辦進(jìn)行了認(rèn)真梳理、匯總，分析了問題產(chǎn)生的根本原因，就如何提升
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;對(duì)個(gè)別重大線索第一時(shí)間商請(qǐng)公安機(jī)關(guān)專業(yè)警種介入，綜合采取串聯(lián)梳理、對(duì)比分析、重點(diǎn)監(jiān)控等方式，有效收集和固定案件證據(jù)。專項(xiàng)行動(dòng)以來，累計(jì)查獲涉煙違法案件73起
