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;可是每天的盈利只能維持日常開銷，更別說高利潤、高收入了，到底什么地方出了問題呢？百思不得其解之時，恰逢煙草行業(yè)終端建設(shè)，在得到煙草
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與商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)都相應(yīng)降低了。不少品牌開出了由店主自行裝修的小區(qū)店——由于低租金門檻、低裝修標(biāo)準(zhǔn)、店主兼銷售員等原因，雖然生意額不高，但依然能夠盈利，并持續(xù)
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，1459家門店，收入3607億日元，同行都在倒閉，他是如何做到如此盈利的？在蔦屋書店，顧客可以喝咖啡，可以
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零售客戶正常經(jīng)營，近日，磐安縣煙草專賣局（分公司）組織黨員志愿者助力客戶售賣年貨，盡最大力量幫助客戶增加盈利。圖為近日黨員客戶經(jīng)理
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盈利的主戰(zhàn)場，探索卷煙零售終端分類建設(shè)服務(wù)新模式?！ 》旨墑?chuàng)建商圈，從“面”上樹標(biāo)桿。根據(jù)市場消費需求、消費潛力大小，確立市、區(qū)、部三級核心商圈創(chuàng)建目標(biāo)
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，再好的客戶服務(wù)都必須建立在保證客戶盈利基礎(chǔ)之上?！ 〉谒?#xff0c;改進和提高客戶服務(wù)。這其中包含兩個維度，首先是更好地服務(wù)零售終端，在……中
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，再好的客戶服務(wù)都必須建立在保證客戶盈利基礎(chǔ)之上?！ 〉谒?#xff0c;改進和提高客戶服務(wù)。這其中包含兩個維度，首先是更好地服務(wù)零售終端，在……中
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壓力、結(jié)構(gòu)矛盾并發(fā)的禍根；三是傷害客戶利益，再好的客戶服務(wù)都必須建立在保證客戶盈利基礎(chǔ)之上。
第四，改進和提高客戶服務(wù)。這其中包含兩個維度，
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輔導(dǎo)，幫助客戶提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、改進經(jīng)營方式。
1.客戶經(jīng)理加強日常輔導(dǎo)，做客戶成長的最“鐵”合伙人
緊緊圍繞客戶盈利明確輔導(dǎo)重點，推廣
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;堅持“提高盈利水平，推進品牌培育，建立秩序市場”目標(biāo)，客戶經(jīng)理積極參與，指導(dǎo)客戶明碼標(biāo)價、明碼實價，倡導(dǎo)“條包一價”。四是優(yōu)化終端
