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;實(shí)現(xiàn)了七匹狼（白）的落地制絲和七匹狼（紅）的投產(chǎn)工作，企業(yè)制造水平明顯提升。全年生產(chǎn)卷煙21.4萬(wàn)箱，再創(chuàng)企業(yè)歷史產(chǎn)量
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開展，逐步摸索建立以價(jià)值體系為紐帶的文化管理模式，推動(dòng)企業(yè)文化“落地生根”。
以文化陣地建設(shè)為抓手，強(qiáng)化文化宣貫，促進(jìn)文化理念入腦、入心
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和客戶服務(wù)水平提供有價(jià)值的參照和樣本，讓規(guī)范作業(yè)意識(shí)在員工中落地生根，找到做好本職工作的基本定位；
三是加大業(yè)務(wù)禁止性規(guī)定宣傳學(xué)習(xí)，讓員工遠(yuǎn)離
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，重點(diǎn)檢查零售大戶卷煙零售發(fā)票或臺(tái)賬，看是否存在一次性銷售檢驗(yàn)數(shù)量超過(guò)50條的問(wèn)題，是否100%落地銷售，是否存在超量供貨的問(wèn)題，是否存在串碼
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突破。對(duì)可疑戶和不法煙販進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)防卷煙外流，確保卷煙入戶、入架、落地銷售，建立全方位、多角度、立體化、橫到底、縱到邊的管控體系，為規(guī)范
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提高。緊密圍繞中心工作，積極開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)和“質(zhì)量提升年”活動(dòng)，切實(shí)將責(zé)任、感恩、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新等文化理念在基層落地。四是在更“新”上求突破，大膽創(chuàng)新
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煙非法流通治理。各級(jí)內(nèi)管部門要加強(qiáng)監(jiān)管，以促進(jìn)建立市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷模式為目標(biāo)，引導(dǎo)零售戶按需訂貨，促進(jìn)落地落戶和規(guī)范經(jīng)營(yíng)。各區(qū)縣局要首先做到不外流，
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;堅(jiān)持教育與打擊并重，“教育先行、落地監(jiān)控、交易就打”，務(wù)必使縣外進(jìn)入車輛以及“背背軍”違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為得到有效遏制。
二、整合資源。積極協(xié)調(diào)公安、工商等執(zhí)法
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銷售收入2232.74萬(wàn)元，日均配送量920.11萬(wàn)支，日均服務(wù)客戶581戶（次），卷煙落地、落戶銷售率均達(dá)100%。
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，維護(hù)卷煙市場(chǎng)正常秩序。內(nèi)管派駐辦科要針對(duì)卷煙是否入網(wǎng)、入戶、落地銷售，是否存在營(yíng)銷人員內(nèi)外勾結(jié)套購(gòu)卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為做好內(nèi)部監(jiān)管，要做到卷煙銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)
