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的特點(diǎn)。整個生產(chǎn)過程采用國內(nèi)第一條專門定制的全進(jìn)口的小型制絲專線進(jìn)行生產(chǎn)。制絲線運(yùn)用了“模塊配置、柔性連接”的工藝設(shè)計思路，在總結(jié)、借鑒企業(yè)和行業(yè)工藝技術(shù)研究成果的基礎(chǔ)上，
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優(yōu)質(zhì)特色曬煙原料開發(fā)與應(yīng)用研究，加強(qiáng)基地建設(shè)，通過曬煙研究，創(chuàng)新配方技術(shù)，優(yōu)化原料資源配置。以“紅塔山”、“玉溪”品牌原料需求為導(dǎo)向，
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自主能力，對企業(yè)新工藝、現(xiàn)有工藝的改進(jìn)立項、評審、試驗、確認(rèn)活動并不多。
二是監(jiān)視和測量設(shè)備配置、維護(hù)能力較低。相對于產(chǎn)品檢測項目，不是無檢測設(shè)備手段，
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違反規(guī)定購建、裝修辦公用房和配置高檔辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車、職務(wù)消費(fèi)等制度規(guī)定。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，取信于民。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，說到的就要做到，承諾
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分析，智能化資源整合及智能化資源配置能力等等，更為重要的是，構(gòu)建極為完備的煙草物聯(lián)網(wǎng)才能真正營造出行業(yè)生存發(fā)展的不可替代性。
回顧前文例舉的數(shù)字化倉儲系統(tǒng)
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品牌需求預(yù)測計劃，為州公司有效組織適銷對路的品牌提供參考，提高品牌投放的針對性和資源配置效率。另一方面實施“品牌培育重點(diǎn)客戶”制度，依據(jù)州公司三周一次的客戶組別
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客戶的銷售群體、銷售結(jié)構(gòu)及檔次，來進(jìn)行貨源分配；再次，積極同上級部門溝通，爭取早日在貨源分配、資源配置、廣告宣傳等多方面給予支持
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車輛配置雨衣及必要工具，保證送貨順利進(jìn)行；要求駕駛員嚴(yán)格控制車速，降低車輛行駛風(fēng)險；要求送貨人員和單位保持聯(lián)系，遇有緊急情況
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，在物力資源和人力資源（特別是在人力資源方面）的配置上，很難得到企業(yè)重點(diǎn)性的關(guān)照，隊伍結(jié)構(gòu)不合理，人員老化，學(xué)歷
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才庫建設(shè)，注意發(fā)現(xiàn)有特長的專業(yè)人才，建立青年人才庫和優(yōu)秀人才檔案，促進(jìn)青年人才資源的合理配置、合理利用。進(jìn)一步健全和完善青年干部基層鍛煉工作制度，對
