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的限制或多或少地存在著不足，針對(duì)這些問題，我們客戶經(jīng)理要婉轉(zhuǎn)地指出來(lái)。同時(shí)，要針對(duì)不同時(shí)段、不同季節(jié)，指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)。
三是要做到“三個(gè)堅(jiān)持
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的需求量仍然很大，當(dāng)前財(cái)年的白肋煙產(chǎn)量可能滿足不了全球的需求量。同時(shí)，未提交的庫(kù)存量也接近歷史最低水平，限制了我們從此處收集額外煙葉的能力。除了較低的未提交
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，因城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域零售客戶自身?xiàng)l件的限制，煙草工商企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，極力促使終端市場(chǎng)上與消費(fèi)者直接聯(lián)系最緊密的零售客戶的綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)力和盈利水平得到持續(xù)提升
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分析。盡管EXCEL2007已經(jīng)解除了以前版本只能處理65536行數(shù)據(jù)的限制，但是也要考慮到數(shù)據(jù)庫(kù)如果過于龐大，運(yùn)行速度會(huì)降低。因此，建立數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)如果數(shù)據(jù)庫(kù)
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的要求，不僅在于對(duì)企業(yè)的管理者有著近乎嚴(yán)格的限制，更在于要讓廣大的員工能充分的“入戲”，在靜默中，無(wú)聲地演繹企業(yè)的文化。靜默中表
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，運(yùn)用信息化手段則能夠突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)控，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在一定程度上克服了人力、物力、腦力和體力的制約，延伸了監(jiān)督、監(jiān)控的范圍
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件限制，我們認(rèn)識(shí)到，提升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)，增加客戶盈利是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。為此，定西煙草從客戶“十知”入手，讓他們了解自己
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緊跟潮流，充分利用微博、手機(jī)等平臺(tái)，宣傳“紅雙喜”品牌產(chǎn)品，讓更多消費(fèi)者了解“紅雙喜”品牌產(chǎn)品。由于《煙草控制框架公約》施行，對(duì)于煙草廣告限制非常
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和傳播推廣上投入很多，也努力在嚴(yán)苛的法律法規(guī)限制的縫隙當(dāng)中，小心翼翼地尋找表達(dá)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。但必須得承認(rèn)，相當(dāng)一部分的投入其實(shí)是打了水漂的，尤其是
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建設(shè)，是否要回避“煙草”等敏感字眼。由于行業(yè)的特殊性及輿論媒體的關(guān)注度加大，如“煙草”等字眼作為品牌名稱，是否會(huì)被認(rèn)為違背了煙草廣告限制的規(guī)定，是否更
